国网山东聊城供电公司——三维聚力 “三基”跃升

国网山东聊城供电公司聚焦基层管理、基础工作、基本技能三大领域，构建“聚焦需求、数字赋能、机制创新”三维体系，取得显著成效。

11月12日清晨，山东聊城220千伏祥光热电送出工程现场，跨越架搭设智能辅助作业平台载着4名施工人员缓缓升至15米高空。同时，钢管也在施工人员远程操控下被自动化设备运到高空。施工人员岳喜强稳稳接过钢管，快速完成输电线路跨越架的搭建。

“过去高空作业需徒手攀爬绑扎，如今在智能辅助作业平台上就能完成，安全性提升了，效率也提高了一半。”岳喜强说。

今年年初以来，聊城供电公司聚焦基层管理、基础工作、基本技能三大领域，构建“聚焦需求、数字赋能、机制创新”三维体系，推动员工技能专业化、基础工作精益化、基层管理规范化，为新型电力系统建设筑牢根基。

——聚焦基层需求，解难题强技能

今年年初，聊城供电公司启动“基层基础基本功”攻坚行动，打破部门壁垒，优化基层协作模式，解决基层工作中遇到的实际问题。该公司联合外部高校等资源，组建由技术、管理、生产等多部门构成的研发团队。团队成员发现，传统高空作业存在安全风险高、效率低的问题，亟需技术突破。经过多轮研讨和测试，聊城供电公司创新研发智能辅助作业平台。该平台采用模块化设计与集成控制策略，通过智能控制实现多维移动与精确定位，使物料传递效率提升50%，人力投入减少80%。

聊城供电公司聚焦基层需求，以破解一线施工人员面临的实际问题为目标，建立“需求直通车”机制，研发团队深入一线调研。团队成员走进30余个施工现场，收集一线施工人员在实际工作中遇到的困难和意见、建议，并将收集到的50余条反馈分门别类整理，根据实际问题精准施策，及时解决。

聊城供电公司实施“提升员工综合素质”攻坚行动，着力解决实训资源陈旧、员工技术能力参差不齐等问题。该公司高效开展变电检修专业“以干代训”，新增齐鲁首席技师2人、国家电网公司特级技师4人，高技能人才队伍持续建强。

聊城供电公司推进聊城电力工匠学院建设，为员工提供更强的师资力量和更便利的学习条件，满足员工学习需求。该学院分为运检专业和营销专业两个校区，目前，运检专业校区已完成建设。

——强化数智应用，基础工作提质

聊城供电公司依托“数据技术赋能原集体企业工程穿透式管理”成果，通过物联网、大数据等技术，实现工程管理责任穿透至基层、资源动态调配、风险智能预警，提升工程效率与安全性。该公司构建“三池四库六场景”大数据应用体系，整合数据资源池、技术支撑池、业务服务池，构建基础数据库、业务数据库、分析数据库、共享数据库，覆盖安全监管、产业协同、应急指挥等六大场景，打通安全风险管控系统、省管产业系统等26个业务系统数据链路，实现跨部门数据实时共享与智能分析，显著提升风险预警响应速度，降低安全事故发生率。

8月以来，聊城供电公司建立分包队伍信用评价、工程进度偏差预警等四大分析模型，累计完成安全风险智能预警136次，动态调整施工计划23项，节约分包成本1600万元，合规问题整改率达100%。

废旧物资处置是数智赋能提质增效的重要工作。聊城供电公司研发废旧物资全流程闭环管控系统，全面覆盖技改、大修、基建及配农网项目从现场勘察到竞价拍卖的9个业务环节、22个业务节点。系统上线后，物资报废手续实现线上单轨运行，关键业务环节电子签章覆盖率达到100%，处置周期较传统模式缩短50%以上。通过数据实时追溯和线上管控，该公司有效提升了资产全生命周期精益管理水平。

通过应用国网山东省电力公司企业级数据一张图，聊城供电公司打破基层数据资产认知壁垒，深化“工单驱动式”数据质量监测平台。该公司通过“问题自动发现—智能派单—闭环跟踪”机制，将数据质量治理从被动响应转为主动防控，实现“治理—反馈—优化”良性循环及“一数一源、一源多用”。这些措施从源头提升了数据质量，使智能决策和风险防控有了坚实的数据底座。

——优化管理机制，激发班组活力

聊城供电公司以扁平化、集约化为方向，优化组织模式，针对专业管理过专过细的问题，开展了“优化基层模式”攻坚行动。该公司坚持提升效率效益、缩短业务链条的原则，聚焦主配协同、营配融合等，推动城区低压营配融合，优化班组设置。应用无人机、人工智能等新技术，聊城供电公司重塑作业方式，精简冗余流程，快速对接虚拟电厂、源网荷储一体化等新型业态服务需求。

在提升施工自主能力方面，聊城供电公司开展原集体企业“三自主”（变电业务自主实施、输配电业务自主管理、土建业务自主验收）能力提升行动，统筹举办123期培训班，依据核心业务建立“一年一复核、一年一评定”的作业能力体系。该公司组织开展新入职产业一线员工技能竞赛，强化分包管理，坚持能自建不分包，使分包比例同比压降3%；构建“三跨”交流机制，培养复合型人才50名，推动“理论+实操”培训体系覆盖全业务。

在质量管理方面，聊城供电公司大力实施质量信得过班组建设，建立“市公司、县公司、班组”三级联动机制，将质量管理理念融入班组长培训工作。该公司通过建设“基层调研—需求分析—技术攻关—成果转化—评价改进”创新生态，累计推动基层班组参与3项国家级重点科技项目建设，2项成果获省部级及以上科技进步奖。（赵寰 赵磊）

责任编辑：刘玉晨