以赛促管育人才 精耕“软实力”赋能高质量发展

在厂“夺油抢产促发展 凝心聚力向百年”劳动竞赛热潮中，大庆油田第四采油厂第八作业区不仅在产量上“争上游”，更在管理提升和人才培养上“谋长远”，坚持向管理要效益、向人才要动能，推动竞赛由“量的积累”迈向“质的跃升”。

据了解，这个作业区以打造“注采标杆、集输名片、保障品牌”为目标，创新搭建“个、十、百”样板创建平台，推动标准化建设落地见效。目前已建成样板油水井561口、计量间26座、转油站6座。在安全环保领域，这个作业区开展专项主题竞赛，固化“应急演练+专项培训”机制，构建环保分级防控体系，实施问题整改闭环管理。厂级以上HSE监督问题实现100%按时整改，连续两个季度在厂安全环保考核中排名第一，安全根基持续筑牢。

同时，这个作业区开展数智管理主题竞赛，推动油水井上线率达96.5%，机采井运行时率同比提升0.4个百分点，为全厂数字化建设提供了实践样本。

人才是发展的第一资源。作业区坚持“授课+竞赛”双轮驱动，组织开展专项培训10场、党建主题竞赛3次，推动“双能型”党支部书记占比超50%。依托劳模创新工作室，开辟技术革新赛道，鼓励员工揭榜挂帅、攻坚克难。通过开展数字化运维竞赛、开设专家讲堂、搭建岗位比武平台，累计完成设备维修375台次，一支懂技术、会创新、能战斗的“创新型”人才队伍加速成长。

“竞赛号角催奋进，百舸争流正当时。”第八作业区将以更加坚定的信心、更加务实的作风，持续释放劳动竞赛动能，在奋进建设现代化百年采油厂的新征程中，书写属于“八区人”的精彩答卷。（文/张晔）

责任编辑：蔡劲蓉