共富密码：解码横店社团经济的中国智慧

在浙中腹地的群山之间，八面山如沉默的巨人守望百年，金水牛的传说在岁月中流转。五十年前，这里还是“地少人多、资源匮乏”的穷乡僻壤，75元的年人均可支配收入是横店人难以挣脱的贫困枷锁；五十年后，这座小镇崛起为拥有5家上市公司、200多家企业的经济高地，2024年营收达942亿元，居民年人均可支配收入跃升至6.5万元，从“农村工业化”到“农民市民化”，从“影视基地”到“休闲小镇”，横店集团以独特的社团经济模式，在八面山下书写了共同富裕的中国奇迹。

2025年，恰逢横店集团创业五十周年。半个世纪的风雨兼程，不仅是一家企业的成长史诗，更是中国民营企业践行社会责任、探索共富路径的生动实践。从徐文荣“多办企业多赚钱，多为百姓办好事”的朴素初心，到徐永安“扎根横店，拥抱世界”的使命传承；从蚕茧积压催生的丝厂起步，到“世界磁都”与“东方好莱坞”的双轮驱动；从“共创、共有、共富、共享”的核心价值观，到“企业办社会”的创新实践，横店的每一步跨越都暗藏着破解共同富裕难题的密码，每一次突破都彰显着中国特色社会主义市场经济的智慧光芒。

一、文脉根基：八面山魂与金水牛韵，社团经济的精神溯源

任何一种成功的经济模式，都深深植根于当地的地理禀赋与人文基因。横店社团经济的崛起，离不开八面山赋予的坚韧品格，也承载着金水牛传说中的富民期许，更呼应着浙中大地崇文重商、务实创新的文化传统。

（一）地理禀赋：群山之间的生存觉醒

横店地处浙江省东阳市中南部，四面环山、腹地狭小，素有“七山二水一分田”之说。境内的八面山海拔523米，山体陡峭、视野开阔，既是天然的地理屏障，也塑造了横店人“不畏艰险、敢闯敢试”的精神特质。在农耕文明时代，有限的耕地难以承载过多人口，贫困成为世代横店人的宿命。“地瓜半年粮，糠菜填肚肠”的民谣，道出了当年的艰辛处境。

特殊的地理环境，既让横店人面临生存的压力，也孕育了“穷则思变”的变革基因。上世纪七十年代，计划经济体制下的资源调配失衡，让横店遭遇了严重的蚕茧积压危机——1974年秋，蚕茧大丰收却无处销售加工，眼看着乡亲们的劳动成果付诸东流，一种“要靠自己找出路”的信念在横店人心中萌生。八面山的“八面玲珑”，象征着变通与坚韧；山间的清泉溪流，滋养着务实与包容。这种地理环境催生的生存智慧，为后来社团经济“抱团发展、互助共赢”的模式奠定了心理基础。

（二）人文基因：金水牛传说的富民期许

在横店的文化记忆中，金水牛是不可或缺的精神图腾。相传八面山脚下的岩洞中藏着一头金水牛，唯有以千年金稻草绳牵引，方能走出山洞为民造福。这个古老的传说，寄托了横店人对富足生活的向往，也暗合了社团经济“集体发力、共同致富”的核心理念。如今，江南水乡景区的“金牛迎宾”石雕栩栩如生，成为横店集团的吉祥物，见证着“牵出金水牛、共走致富路”的梦想成真。

除了神话传说的滋养，浙中大地的商业文化与红色基因也深刻影响着横店的发展。横店地处婺商文化圈，“义利兼顾、以义为先”的商帮传统，让这里的创业者天然具备社会责任意识。而近代以来浙中地区的革命斗争历史，更培育了横店人“抱团取暖、共克时艰”的集体主义精神。这种将个人利益与集体利益、地方发展紧密结合的文化基因，与徐文荣提出的“财富只有贡献给社会，才有价值”的理念不谋而合，成为社团经济区别于其他经济模式的核心人文密码。

（三）历史契机：改革开放的时代东风

横店社团经济的诞生，既是地理与人文因素共同作用的结果，更离不开改革开放的时代浪潮。1975年，在文革的政治背景和生产资料极度匮乏的经济环境下，为解决蚕茧积压的燃眉之急，徐文荣临危受命筹建横店丝厂。从横店到东阳，从金华到杭州，他“与火车赛跑，顶着风雪赶路”，辗转15个月跑批文、筹资金、找技术，终于在1976年2月让丝厂正式投产，238名首批工人成为横店致富路上的“星星之火”。

1978年，党的十一届三中全会吹响改革开放的号角，乡镇企业迎来发展的春天。1984年，国家改社队企业为乡镇企业，浙江省政府出台《关于加快发展乡镇企业的若干规定》，横店人顺势而为，率先实现政企分开，为社团经济的发展扫清了体制障碍。正如1998年，88岁的费孝通先生在横店考察后所题“横店是中国农村经济发展的探路人”，并赞“横店的发展是中国农民的一个伟大创造”。这个探路的成功，既源于横店人抢抓机遇的敏锐，更在于其从一开始就确立了“带动百姓共同富裕”的发展方向，将企业发展与区域繁荣深度绑定，为社团经济的长效发展注入了时代生命力。

二、模式创新：“四共”内核与多元布局，社团经济的架构解析

横店社团经济并非简单的“集体经济”或“民营企业”，而是一种以“共创、共有、共富、共享”为核心，以产业集群为支撑，以“企业办社会”为保障的独特经济形态。这种模式既突破了传统集体经济的僵化束缚，又规避了部分民营企业的逐利短视，形成了“企业发展、地方繁荣、百姓受益”的良性循环，其架构设计与运行机制中，暗藏着共富密码的核心逻辑。

（一）核心模式：社团经济的“横店定义”

徐文荣曾明确表示：“横店的集体资产不归个人所有，上市也是集体的。”这种坚守，正是社团经济的本质特征——以集体为主体，以共同富裕为目标，企业所有权归全体社员（横店百姓与员工）共同所有，发展成果由全体社员共享。与传统民营企业“股东利益最大化”的导向不同，横店社团经济将“社会效益最大化”作为首要目标，形成了“企业办镇、镇企合一”的发展格局。

在组织架构上，横店集团构建了“集团总部——产业板块——下属企业”的三级管理体系，同时设立社员代表大会、董事会等决策机构，确保企业发展方向始终围绕“共富”目标。集团的重大决策不仅考虑经济效益，更注重对地方就业、公共服务、环境保护的影响；企业利润除用于扩大再生产外，大部分投入到城镇建设、公共事业和百姓福利中。1985-2017年间，集团在城市建设方面的累计投入超过106亿元，至2017年累计捐赠善款达4.8亿元，形成了“企业盈利——反哺社会——激发活力——再促发展”的闭环机制。

（二）鲜明特点：抱团发展与责任共担

横店社团经济的生命力，源于其三大鲜明特点：一是“集体所有、民主管理”的产权制度，避免了资本的过度集中，确保财富分配的公平性；二是“产业联动、集群发展”的运营模式，形成了多点支撑、协同发展的产业生态；三是“企业办社会、福利共享”的保障体系，实现了经济发展与民生改善的同步推进。

在产权制度上，横店集团坚持“不量化、不私分”，集体资产始终为全体横店人共有。即使在企业上市后，股权收益也主要用于集团发展和公共福利，而非个人分红。这种制度设计，让横店人从“打工者”转变为“所有者”，激发了全员参与发展的积极性。在运营模式上，集团通过产业链延伸和产业融合，实现了风险共担、利益共享。例如，影视产业的发展带动了旅游、餐饮、住宿等相关产业，磁性材料产业的技术突破为电子、医疗等领域提供支撑，形成了“一业兴、百业旺”的集群效应。在保障体系上，集团兴学办医、造桥修路，构建了从教育、医疗到养老、就业的全方位福利网络，让横店人“学有所教、病有所医、老有所养、业有所就”。

（三）灵魂人物：徐文荣的共富初心与战略远见

任何一种伟大模式的诞生，都离不开灵魂人物的引领。横店社团经济的缔造者徐文荣，以其朴素的为民情怀和超凡的战略远见，为横店的发展指明了方向。“多办企业多赚钱，多为百姓办好事”“个人的命运，总是同国家的命运紧紧联系在一起的”“老百姓说你好，才算成功”，这些朴实无华的话语，成为徐文荣一生的行动指南，也塑造了横店集团的精神内核。

创业初期，面对资金短缺、技术匮乏的困境，徐文荣凭着“没有道路创造道路也要发展”的韧劲，带领横店人白手起家。从丝厂到磁性材料厂，从化工企业到影视基地，每一次产业转型都彰显着他的战略眼光。上世纪九十年代，在全国乡镇企业纷纷追求短期利益时，徐文荣力排众议，决定投资建设影视基地，为《鸦片战争》拍摄打造广州街。这一“不赚钱”的决策，最终成就了“东方好莱坞”的传奇，也为横店带来了源源不断的客流与商机。

更可贵的是，徐文荣始终坚守“共富”初心。当有人劝他将集体资产量化私分时，他坚定地说：“我是为老百姓富裕负责的，一个晚上拿到几十个亿有什么意思？钱生不带来死不带走。” 他将个人利益完全融入集体发展，带领横店人实现了从“贫困”到“富裕”的跨越。如今，徐永安接过接力棒，传承“四共”初心，深化创新提质，推动横店集团在新时代实现高质量发展，让社团经济的火种持续燃烧。

三、产业升级：从“一业独大”到“四轮驱动”，共富的坚实根基

产业是共同富裕的物质基础。横店集团深谙“无产业不富、无实业不稳”的道理，五十年来始终坚持“实业为本、多元发展”，从最初的丝厂单一产业，逐步构建起电气电子、医药健康、影视文化、新型综合服务业“四轮驱动”的产业格局。每个产业板块都形成了完整的产业链条，每个产业链都带动了大量就业岗位，为共同富裕筑牢了坚实根基。

（一）实业筑基：打造“世界磁都”的硬核实力

横店的产业发展，始于实业、兴于实业。上世纪八十年代，在徐文荣的带领下，横店从丝厂起步，逐步涉足磁性材料、微特电机等领域。凭借着“敢为人先、精益求精”的工匠精神，横店东磁不断突破技术瓶颈，成为全球最大的永磁铁氧体生产企业和软磁铁氧体核心供应商，让“世界磁都”的美誉响彻全球。

在电气电子板块，横店集团已形成磁性材料、照明电子、电子电声等完整产业链，拥有国家级工程研究中心、院士工作站、博士后工作站等创新平台，技术研发投入持续增长。截至2024年，横店东磁发展稳定，英洛华机电和永磁业务销售、利润大幅增长，新纳科技成功向高附加值产品、高端客户拓展升级。这些实业企业不仅为集团带来了稳定的经济效益，更提供了大量高质量就业岗位，仅磁性材料相关产业就吸纳就业超万人，让横店人实现了“家门口就业”。

医药健康板块同样表现亮眼。普洛药业秉持“做精原料、做强CDMO、做好药品、拓展医美”的2030发展战略，在原料药、制剂、医疗器材等领域形成核心竞争力；微度医疗为医疗器械与医美创新发展奠定坚实基础，成为集团新的增长引擎。这些产业的发展，不仅推动了横店的产业升级，更带动了上下游配套企业的集聚，形成了“核心企业引领、中小企业配套”的产业生态，让更多人分享产业发展的红利。

（二）文旅赋能：“东方好莱坞”的蝶变之路

如果说实业是横店的“压舱石”，那么影视文化产业就是横店的“加速器”。1996年，为支持谢晋导演拍摄《鸦片战争》，横店集团投资建设广州街影视基地，从此开启了影视产业的探索之路。二十多年来，横店影视城从单一拍摄基地发展为全球规模最大、产业要素最集聚的影视基地，建成秦王宫、清明上河图、明清宫苑等二十多个跨越几千年历史时空的拍摄基地，拥有从五星级到商务经济型的酒店四十余家，员工人数达6000多名。

“影视为表、旅游为里、文化为魂”的发展战略，让横店实现了影视与旅游的深度融合。截至2019年，横店影视城累计接待游客超1.7亿人次，接待剧组2800多个，拍摄影视剧5.4万余部（集），占全国影视剧的1/4，其中古装剧占全国的2/3。2016年，横店单日最高剧组接待量达到60个。2024年全年接待游客近2000万人次。由横店影视城主导制定的《影视拍摄基地服务标准》被列为国家标准，确立了行业标杆地位。

随着网络微短剧行业的爆火，横店不断优化影视服务，为影视人创造更多发展机会和空间。同时，横店影视节、横店马拉松等重大活动的举办，进一步提升了横店的知名度和影响力。影视产业的繁荣，不仅直接创造了近5万个就业岗位，占横店镇总劳动力就业总数的53%，更带动了餐饮、住宿、文创、研学等相关产业的发展，让横店从“影视拍摄地”转变为“沉浸式体验度假目的地”，实现了“一部剧带火一座城、一座城滋养一个产业”的良性循环。

（三）多元拓展：新型服务业的融合发展

在实业与文旅的双轮驱动下，横店集团积极拓展新型综合服务业，形成了“产业+金融+航空+商贸”的多元发展格局。南华期货境内外业务均创新高，为集团产业发展提供了金融支撑；横店进出口实现销售、利润双增长，推动集团深度融入全球市场；通用航空、国际商贸等产业的布局，让横店的发展视野更加开阔。

“横店影视城+”战略的全面实施，让关联延伸产业应运而生。横店体育、横店演艺、横店文创、横店教育、横店会务、横店微电影等产业的蓬勃发展，丰富了横店的产业形态，延伸了产业链条。例如，横店体育通过举办马拉松、足球赛等赛事，吸引了大量游客，带动了体育消费；横店教育依托影视资源，开展研学旅行和影视培训，既培养了专业人才，又创造了新的经济增长点。

多元产业布局不仅增强了横店集团的抗风险能力，更扩大了共同富裕的覆盖面。截至2024年，横店集团拥有近六万名员工，带动相关就业岗位超十万个，实现了100%的劳动力就业率。从农民到工人，从服务员到影视从业者，从创业者到企业家，不同群体都能在横店的产业生态中找到自己的位置，分享发展成果，这正是社团经济“共创共富”理念的生动体现。

四、民生为本：企业办社会的横店实践，共富的温度彰显

共同富裕不仅是物质财富的积累，更是民生福祉的提升。横店集团始终坚持“企业办社会”的理念，将企业发展与城镇建设、民生改善深度融合，用实实在在的投入，让横店人共享发展成果，彰显了共富的温度与厚度。从造桥修路到兴学办医，从养老补助到生活保障，横店集团用行动诠释了“社会责任是企业发展的不竭动力”。

（一）城镇蝶变：从乡村到“休闲小镇”的跨越

五十年来，横店集团投入巨额资金用于城镇建设，让昔日的穷乡僻壤蜕变为宜居宜业的现代化小镇。1985-2017年间，集团在城市建设方面的累计投入超过106亿元，建设了道路、桥梁、供水、供电等一系列基础设施。如今的横店，交通四通八达，横店通用机场架起了连接世界的空中桥梁；城市环境优美，公园、绿地遍布全镇，成为国家5A级旅游景区；配套设施完善，商场、医院、学校、养老院一应俱全，实现了“农村城市化”的梦想。

按照《横店影视城十年（2011~2020年）规划》，横店成功实现了从观光景区到观光休闲复合型旅游目的地的转型，成为“影视名城，休闲小镇”。梦外滩、梦泉谷温泉度假区等项目的建成，提升了旅游的舒适度和体验感；23台规模不一、形式多样的旅游演艺节目，让横店成为名副其实的“中国旅游演艺之都”。城镇建设的完善，不仅改善了横店人的生活环境，更吸引了大量外来人才和游客，为横店的持续发展注入了活力。

（二）民生保障：全生命周期的福利体系

在横店，“企业办社会”不是一句口号，而是覆盖全生命周期的福利保障。集团累计捐赠善款达4.8亿元，用于横店百姓的生活补助、老年协会补助等。对于老年人，横店实行养老金制度，让老人“老有所养”；对于儿童和青少年，集团投资建设了从幼儿园到高中的优质学校，提供奖学金和助学金，让孩子“学有所教”；对于患病群众，集团建设了横店文荣医院等医疗机构，提供平价医疗服务，让群众“病有所医”。

就业是最大的民生。横店集团通过产业发展创造了大量就业岗位，不仅解决了本地劳动力的就业问题，还吸引了数十万外来务工人员。集团为员工提供完善的薪酬福利和职业发展通道，让员工“业有所就、劳有所得”。同时，集团还鼓励创业，为创业者提供资金、技术、场地等支持，形成了“就业+创业”的就业保障体系。在这里，无论是本地居民还是外来人员，都能感受到家的温暖，都能在发展中实现个人价值。

（三）文化铸魂：精神富裕的共同追求

共同富裕不仅是物质上的富足，更是精神上的充盈。横店集团注重文化建设，将企业文化与地方文化深度融合，打造了富有特色的横店文化。集团建设了横店博物馆、非遗馆等文化场馆，传承和弘扬优秀传统文化；通过举办影视节、文化节等活动，丰富群众的精神文化生活；开展“横店好人”“优秀员工”等评选活动，弘扬正能量，形成了“诚信、务实、创新、奉献”的良好风尚。

八面山的坚韧品格和金水牛的奉献精神，融入了每个横店人的血液。在这里，“共创、共有、共富、共享”的核心价值观深入人心，“多为百姓办好事”成为全体横店人的共同追求。这种精神文化的认同，让横店人形成了强大的凝聚力和向心力，成为横店持续发展的精神动力。精神上的富裕，让横店的共同富裕更加完整、更加持久。

五、智慧启示：横店模式的可复制性与时代价值

横店集团五十年的创业历程，不仅创造了巨大的经济价值和社会价值，更形成了一套可借鉴、可复制的共富经验。横店社团经济的成功，不是偶然的运气，而是战略定力、模式创新、责任担当的必然结果。其蕴含的中国智慧，为新时代民营企业发展、区域经济振兴、共同富裕推进提供了宝贵启示。

（一）坚守“共富初心”：民营企业的使命担当

横店模式的核心启示，在于始终坚守“共同富裕”的初心。从徐文荣到徐永安，横店集团的掌舵人始终将“为百姓办好事”作为企业发展的出发点和落脚点，将企业利益与集体利益、国家利益紧密结合。这种“不谋一己之利、而谋众人之富”的格局，让横店集团赢得了百姓的支持、社会的认可和政府的信任，成为企业持续发展的根本保障。

新时代的民营企业，应摒弃“唯利是图”的短视思维，树立“义利兼顾、以义为先”的经营理念，将社会责任融入企业发展战略。在追求经济效益的同时，积极参与乡村振兴、公益慈善、民生保障等事业，让企业发展成果更多更公平地惠及全体人民。只有坚守初心、担当使命，民营企业才能在时代浪潮中行稳致远，才能成为共同富裕的重要推动者。

（二）创新“发展模式”：产业融合的协同效应

横店模式的成功，在于创新了“产业联动、集群发展”的模式。通过构建“四轮驱动”的产业格局，实现了实业、文旅、服务业的深度融合，形成了“一业兴、百业旺”的协同效应。这种模式既保证了企业的稳健发展，又扩大了就业容量，还提升了区域经济的抗风险能力，为共同富裕提供了坚实的产业支撑。

新时代的区域发展，可借鉴横店的产业发展经验，立足本地资源禀赋，找准产业定位，构建多元化、协同化的产业体系。要注重产业链的延伸和整合，培育核心企业，带动中小企业发展，形成产业集群优势；要推动产业融合发展，促进一二三产业跨界融合，创造新的经济增长点；要坚持创新驱动，加大技术研发投入，提升产业的核心竞争力，让产业发展更具可持续性。

（三）践行“企业办社会”：政企协同的治理创新

横店模式的独特之处，在于创新了“企业办社会”的治理模式。通过企业投入建设基础设施、提供公共服务、保障民生福利，横店实现了“镇企合一”的良性互动，弥补了政府公共服务的短板，提升了治理效能。这种模式既减轻了政府的财政压力，又让企业发展更贴合百姓需求，形成了“政府引导、企业主导、百姓参与”的治理格局。

新时代的治理创新，横店的政企协同提供了经验，构建政府与企业的良性互动机制。政府要为企业发展创造良好的政策环境和营商环境，支持企业参与公共事业建设；企业要主动承担社会责任，积极参与区域治理，为民生改善和社会发展贡献力量；要充分调动群众的积极性和主动性，让群众成为治理的参与者和受益者，形成共建共治共享的治理共同体。

（四）传承“文化基因”：精神力量的持久支撑

横店模式的深层密码，在于传承和弘扬了优秀的文化基因。八面山的坚韧、金水牛的奉献、婺商的义利兼顾，这些文化元素融入企业发展的全过程，形成了独特的企业文化和精神内核。这种精神力量，让横店人在困难面前不屈不挠，在诱惑面前坚守底线，成为企业持续发展的灵魂。

新时代的发展，应当注重文化的引领作用，挖掘和传承本地优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观，形成推动发展的精神动力。要将文化建设与经济发展、民生改善相结合，让文化成为凝聚人心、激发活力、促进和谐的重要力量；要注重精神富裕，满足人民群众日益增长的精神文化需求，让共同富裕既有物质上的厚度，又有精神上的温度。

六、结语：五十年再出发，共富之路向未来

五十年风雨兼程，八面山见证了横店的崛起；五十年初心不改，金水牛承载着共富的梦想。从1975年的蚕茧危机到2025年的创业五十周年，横店集团用五十年的时间，实现了从“贫困小镇”到“共富样板”的蝶变，书写了中国民营企业发展的传奇。这传奇的背后，是“共创、共有、共富、共享”的核心价值观，是“多办企业多赚钱，多为百姓办好事”的朴素初心，是“扎根横店，拥抱世界”的使命担当，更是中国特色社会主义市场经济的智慧光芒。

站在新的历史起点上，横店集团面临着新的机遇和挑战。集团提出的“加大技术创新与人才培养力度”“加强战略资源整合”“推进深度国际化战略”等发展方向，为横店的未来指明了道路。随着网络微短剧的爆火、文旅融合的深化、新兴产业的崛起，横店的共富之路必将越走越宽。

横店的故事告诉我们：共同富裕不是遥不可及的梦想，而是脚踏实地的实践；民营企业不是共同富裕的旁观者，而是重要的推动者；中国智慧不仅能破解发展中的难题，更能创造人间奇迹。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，横店集团将继续以社团经济为载体，以共同富裕为目标，在八面山下续写新的传奇，为中国特色社会主义事业贡献更多横店力量。

五十年再出发，共富之路向未来。相信在横店精神的引领下，在社团经济模式的支撑下，横店必将成为全球知名的影视文化高地、先进制造业基地、休闲旅游目的地，成为共同富裕的典范之城，让金水牛的传说在新时代绽放出更加绚丽的光彩！（作者：葛建纲浙江省中国特色社会主义理论体系研究中心浙江理工大学基地研究员）

责任编辑：蔡劲蓉