中交一航局二公司“两书”管理激活党建效能 护航生产经营提质增效

近日，中交一航局二公司在党群月度例会中强调，要坚持用好“两书”管理这一重要抓手，持续推动党建与业务双融互促，为生产经营保驾护航。公司党委明确，将紧盯关键岗位、关键环节与关键问题，深入推进“两书”管理工作，为项目管理拉紧“红色警戒线”。

“两书”管理，即《党支部推进项目管理建议书》与《项目管理整改责任书》，是一航局党委今年3月推出的创新党建管理机制。该机制以项目党支部为核心，牵头成立专项工作小组，定期围绕项目管理重点开展检查，针对发现问题登记并开具《建议书》。相关责任人需认真整改并反馈《整改责任书》，明确措施与时限，形成党组织监督闭环，切实将党建效能嵌入管理流程。

在浦清项目部，“两书”管理率先落地。项目处于收尾阶段，竣工资料整理任务繁重。党支部牵头开展专项检查，对质量控制、进度控制等资料进行细致审查。反馈会上，工程、质量等部门负责人直面问题，在党支部推动下，一系列具体建议被写入《建议书》。次月，整改记录清晰显示各项问题“均已整改完成”，党建监督转化为实际管理成效。

随着实践深入，二公司党委总结提炼出“三查三管三融合”工作路径——查内控管理、资金资产、责任落实；管廉洁、合规、安全；融合日常检查、源头防治与督办整改。各支部结合实际灵活应用：有的针对巡察反馈问题，整治材料超耗、违规报销等现象；有的在合同招标前开展廉洁交底，划明纪律“红线”。

在预制分公司，党支部将“两书”管理聚焦于安全文明施工。检查中发现垃圾堆放无序、路面破损等多处隐患，党支部书记现场质问：“为什么反复出现？”随后，党支部迅速将问题写入《建议书》，明确整改时限。各部门立即行动：新增清扫设备、设置专职保洁、搭建规范垃圾房、青年党员组成“安全巡查队”……一系列举措将“纸上问题”化为“心中责任”，筑牢现场安全屏障。

据统计，截至今年10月，二公司基层党组织通过“两书”管理累计检查问题652项，覆盖安全、成本、分包等8个方面，提出建议749条，制定措施862条，实现整改完成率100%。公司党委负责人表示：“‘两书’不是简单的两页纸，而是党组织嵌入管理的‘红色纽带’。它让党建引领的穿透力转化为整改实效，让监督保障的作用力融入施工一线，为企业高质量发展筑牢坚实根基。”

目前，“两书”管理已成为中交一航局二公司强化党建赋能、保障项目平稳推进的有效实践，为国企党建与生产经营深度融合提供了可复制、可推广的新样本。（张恒）

责任编辑：蔡劲蓉