“四重”破难题 筑牢原油生产安全防线

大庆油田第一采油厂保卫大队巡逻八班坚持“人力防范抓素质、实体防范抓实效、技术防范抓配套、信息防范抓细节”，创新“四重”工作法，实现辖区“零发案”的打防目标。

重防范强基础，以“基本制度”规范“基础工作”。巡逻八班把风险防控作为工作切入点，定期开展辖区风险评估，细化安全隐患排查清单，形成“研判—预警—处置”全流程工作规范，对“基础工作标准化”的生动实践；通过开展安全培训、应急演练，既落实了党组织联系服务群众的基本要求，又夯实了治安防范的群众基础。实施“问题清零”机制，巡逻八班党员在巡逻中主动搜集安全隐患，通过“党员上报—班组研判—联动处置”的闭环流程，确保小隐患早消除、小问题早解决，让制度优势转化为防控实效。

重打击显担当，以“基本队伍”锤炼“基本功”。巡逻八班坚持“严管厚爱”并举，一方面健全人员管理、设备管理等制度，明确党员责任区，让每名党员成为“治安防控先锋岗”；另一方面强化基本功训练，针对盗窃原油、破坏设施等突出犯罪，开展专项技能培训，提高队伍精准打击能力。巡逻八班以党员为骨干，划分防控网格，对重点井站、要害部位加密巡逻，在专项治理中冲锋在前，用实际行动践行“忠诚卫士”誓言，让基本队伍在实战中锤炼过硬本领。

重联动聚合力，以“基本组织”激活“基层建设”。巡逻八班打破“单打独斗”模式，建立与作业区、属地分局的联动机制，通过信息共享、联合演练，构建“多方参与、协同共治”的安全网。依托红色网格“四个一”管理模式，巡逻八班将党建活动与联防联控相结合，定期与作业区开展共建活动，统一防控标准、凝聚工作合力，实现了党组织覆盖与防控范围全覆盖的同步推进，让基层组织真正成为凝聚力量、守护平安的“前沿哨站”。

重管理提质效，以“组织功能”增强“打击实效”。巡逻八班将管理提升与工作考核有机结合，把巡逻防控成效、群众满意度等纳入员工评价体系，形成“党建引领、业务支撑、考核倒逼”的良性循环。同时加强信息化建设，利用现代技术实现实时监控、动态管理，既提升了“三基”工作效率，又为“三基本”建设注入科技动能。几年来，巡逻八班实现辖区“零发案”，正是“基本组织强起来、基本队伍硬起来、基本制度实起来”与“基层建设优起来、基础工作实起来、基本功练起来”深度融合的生动写照。巡逻八班党支部今年以来被评为厂标杆集体、厂先进党支部。 （文/马从武）

责任编辑：蔡劲蓉