惠州新材料产业园工程项目党支部深化＂党建+业务＂融合赋能千亿级产业园区建设实践

中国化学工程南方运营管理公司惠州新材料产业园工程项目党支部聚焦“红色基因激活项目新动能”主题,将党建引领贯穿于组织建设、思想凝聚和责任落实全过程,着力构建以“组织力、执行力、创新力、凝聚力”为核心的“党建+业务”一体化融合机制。这一机制有效攻克了施工难题,提升了工程质效,凝聚了团队合力,有效助推了产业园“四个同一”目标的加速实现。截至目前,项目已累计完成4条市政道路、3项场平工程建设,特勤消防站等重点配套工程也已全面完工,并先后通过“广东省市政工程安全文明施工标准化工地”和“集团公司三星级标准化工地”的认证,充分彰显了党建与业务同频共振、双向赋能成效。

强化思想引领，铸牢融合根基

聚焦“思想铸魂、能力赋能、作风塑形”三维发力,夯实党建业务融合基础。一是强化思想引领。依托“红色工地驿站”“主题党日”等载体,在施工间隙穿插开展党的创新理论学习和政策解读活动。累计举办专题学习4场,将“艰苦奋斗、精益求精”的核心价值理念内化为团队的行动自觉,确保全员思想与项目目标同频,有效杜绝了“重进度轻质量”“重效率轻安全”的倾向。二是狠抓能力提升。打造“红领讲堂”赋能平台,围绕安全生产、质量管控及精益建造等核心业务,组织开展“安全月”“质量月”及专题培训4场,持续提升团队的专业素养和实战能力。三是筑牢作风防线。组织全员签订《廉洁从业承诺书》,建立并动态更新廉洁风险防控清单,将廉洁要求贯穿项目建设全周期,以实现“零质量事故、零廉洁问题”良好成效。

一、组织力驱动:构建协同体系，打通融合脉络

创新“支部建在项目、党员落在岗位”的组织模式,通过设立“党员责任区”与组建“攻坚小组”双轮驱动,有效整合施工力量与技术资源。在园区道路扩建工程中,党支部充分发挥组织优势,统筹协调业主、施工、监理等多方力量,通过驻点办公、现场协调等方式,精准突破征地拆迁、管线迁改、路面铺设等关键环节的堵点。累计组织协同施工29次,成功化解交叉作业冲突40项,最终较原计划提前30天实现产业园内部导改道路全面通车,生动诠释了“组织体系扎根之处,攻坚合力凝聚之所”。

二、执行力护航:健全闭环机制，压实融合责任

建立党建考核与业务落实联动机制,将进度、质量、安全等核心业务指标纳入支部评议体系,构建起“目标分解—责任到人—销项管理—考核反馈”的闭环管理链条。积极推行党员每日巡检制度,创新实施“三色清单”问题整改机制,累计开展隐患排查38次,发现并整改问题隐患202项。同时,联合业主、监理单位开展专项验收18次,确保了工序合格率100%、一次验收通过率达100% 的高标准。有效保障了园区配套项目的高效推进和收尾,奠定了坚实的阶段性成果基础。

三、创新力突破:激活攻坚动能，破解融合难题

聚焦征地协调难、技术瓶颈多等痛点堵点,创新运用党建联建模式,有效打破各主体间壁垒,凝聚起攻坚克难的强大合力。通过组建攻坚专班、召开联席会议,合力破解交地难题,高效完成518亩土地清表工作,实现产业用地100%按期交付;成立党员技术攻关组,成功完成2项QC课题研究,为企业质量管理体系优化提供了关键实践支撑;建立“党员+监理+业主”联合验收机制,开展联合巡检,全面消除质量隐患,推动特勤消防站等4项重点工程提前优质履约,充分彰显了党建联建在统筹协调、攻坚克难方面的组织优势。

四、凝聚力赋能:深化联动共建,提升融合温度

着力构建“党建引领、多方协同”机制,以文化融合凝聚团队向心力,有效推动各方从“各自为战”向“协同共进”转变。一是质量共管破壁垒。党支部以全国“质量月”为契机,联合各协作单位举办“质量知识竞赛”“工艺样板评比”等活动,并组建专项攻关组,精准破解路基压实度、路面平整度等施工技术难点,成功打破项目部与协作单位间的管理壁垒。二是服务联心增认同。严格落实“六必谈”“四必访”机制,通过意见征集会主动倾听诉求,高效协调解决协作单位在材料供应、技术指导等方面的18项具体问题,切实打通“信息差”与“协作堵点”。三是品牌联创扩影响。积极协同业主方,高质量完成政府、协会、企业等5批次观摩调研接待任务;携手属地政府开展义务植树等联建活动。通过系列举措,“中国化学”品牌在属地的辨识度与美誉度显著提升,为区域市场持续深耕奠定了坚实的品牌基础。

项目部将持续深化“红新闪耀,四力护航”融合机制,将“红新”品牌深植项目一线沃土,全力推动党建优势转化为项目建设的核心竞争力,为粤港澳大湾区打造新材料产业标杆高地持续贡献更大力量!（曾穗雪）

责任编辑：刘玉晨