中国石油大庆石化“面对面”架起“连心桥”

“班长，这期刊物给咱生产攻坚加了啥‘思想力量’小偏方了？”12月8日，中国石油大庆石化乙烯一部裂解装置区班长张丽平刚打开最新出版的第二期《思想政治工作面对面》，就有员工迫不及待地问。这份把思想政治工作与生产实际紧密结合的电子刊物，每期都有政策解读、攻坚案例、一线诉求回应等内容，成为广大干部员工借思政力量聚合力、破解难题的“掌中宝”。

如何让思想政治工作精准“滴灌”助力生产经营，并转化为一线战斗力？怎样让员工心声得到有效反馈？大庆石化公司党委宣传部在调研中发现，既有的思想政治工作方式虽扎实有力，但仍存在“最后一公里”的问题：政策文件指导性强，在一线怎么能更好地落实；员工诉求分散，难以与政策支持一一对接……今年，大庆石化公司党委坚持问题导向，紧扣“思想政治工作从文件柜走到操作间、从会议室走进生产一线”，创新推出电子刊物《思想政治工作面对面》（以下称《面对面》），从生产的“小切口”着手讲清楚发展的“大主题”，用家常话凝聚“发展力”，推动思想政治工作与生产经营深度融合、互促互进。

擦亮思想政治工作的“宣传窗”

当“念文件”遇上一线员工的“碎片化学习时间”“个性化岗位需求”，如何让制度要求从“纸上”落到“心上”？大庆石化公司党委给出的答案很实在：让政策解读像唠家常一样，把思政工作从“单向输出”变成“双向对话”。

“公司今年经济形势咋样？”“‘四大攻坚’接下来该怎么干？”这些员工饭桌上常聊的话题，被“翻译”成大白话：用“过紧日子是为了过好日子”讲解成本管控，以“效能越好，收入越高”解读生产与生活的关系，把企业制度要求转化为基层员工能理解、愿执行的“说明书”。

“安全责任是巡检时多停一秒、多留一分心。”这是炼油二部外操塔喜超印象最深的一句话。他深有感触地说：“《面对面》不绕弯子、不讲空话，唠的全是我们听得懂、用得上的实在嗑。”11月9日，他在加氢裂化装置区巡检时，发现装置平台的防护栏横杠有部分缺失，存在坠落风险，立即拉起警戒绳并及时整改，消除隐患。

“以唠嗑的方式，把发展策略讲给员工听。”化工一部党群综合组副组长王洋说。作为公司的兼职培训师，她在宣讲企业改革工作时，从员工的关心事聊起，让员工切实感受到企业的发展也是实现员工利益最大化的“基础”。

与此同时，这本电子刊物把“福利待遇怎么算”“住院报销该准备什么”等员工的日常关切，用一问一答的形式放在《福利待遇解析》专栏里。员工刘宪达指着“报销流程图”说：“以前跑几趟都办不好的事，现在照着图做，一步到位，省下的时间能多睡半个小时午觉！”

从“我说你听”到“你需我讲”，《面对面》用“面对面”的沟通方式，不仅打开一扇政策文件解读的“宣传窗”，而且成为员工主动讨论时的“思想伙伴”。

架起服务员工的“连心桥”

销售储运中心党委书记张义斌的案头放着刚打印出来的《面对面》。翻到《基层案例选编》栏目里关于中心人员调整的文章时，他深有感触地说：“思想政治工作者就应该是一名实干家。”

去年8月，这个中心整合后，员工从400多人增至1000余人。老员工担心新人挑不起大梁，新员工发愁融入不了新的集体，“信任危机”和“能力断层”笼罩着团队。

关键时刻，销售储运中心党委依托党员网格化管理、“家文化”暖心工程，开展“大工种大岗位”培训和“党建引领岗位建功”主题竞赛，把技能比武融入党员先锋岗创建全过程；将87个小班组整合为32个横班，确保班班有党员，以“党员当先锋”缓解新老交替压力。老员工主动担任“导师”，新员工技能大大提升，中心提质增效工作成效显著。

这样的做法在基层党支部不断被推广。过去，炼油一部第三党支部书记单宝虎顾虑当面批评员工“伤面子”。如今，他借鉴《面对面》里“把安全责任讲成团圆饭”的沟通方法，发现员工简化阀门检查步骤时，便站在员工角度分析麻痹大意对个人和家庭的危害，让员工打心底里认识到安全生产的重要性。

寒冬已至，但温暖从不缺席。大庆石化公司党委将“面对面”关怀落到实处：了解到“休息室温度略低”后，立即为夜班休息室加装取暖设备；得知个别岗位冬季用餐不便，协调开通“暖心送餐”服务，定时将热乎的饭菜送到岗位。通过梳理基层调研中的员工需求，大庆石化公司党委以“清单化+限时办结”的方式把温暖精准送到员工心坎里。

从文件传达到贴心服务，大庆石化公司党委架起了一座“连心桥”。基层党组织读懂员工期盼，员工在关爱中感受组织温暖，这种双向奔赴，让企业思想政治工作有了最鲜活的注脚。

建设赋能发展的“加油站”

“我有一个想法：咱给冷却水泵加一个远传液位计，精准控制水流量，避免脱盐水浪费。大家看行不行？”聚烯烃部第二党支部的党小组会上，党员小刘迫不及待地发言。

如今，《面对面》倡导的“把装置当自家孩子管”的理念已融入广大一线员工的日常工作。聚烯烃部党委鼓励党员群众建言献策，围绕“如何优化一个操作参数”“怎样提高装置平稳率”等话题，把降本增效的“大道理”转化为解决实际问题的“指挥棒”，让党建与生产贴得更紧、融得更深。截至12月1日，聚烯烃部全密度二装置已连续运行740天，远超469天的历史运行纪录，成为同行业长周期运行的标杆。

在大庆石化，这样的“生产对话”已成为常态。乙烯一部坚持执行“无责隐患奖励”制度，激励员工主动排查隐患，党员骨干带头把安全责任细化到装置区的每个角落。今年，王仁庶、鲍贵及时发现隐患，受到公司嘉奖。炼油一部二重催化装置区的老党员们把装置区里12个容易被忽略的隐患点写入《巡检提示卡》，贴在操作台醒目位置。“以前觉得思想政治工作是额外任务，现在明白只有思想过硬，才能守好装置不出事。”党员张丽平说。

“思想政治工作不是‘软任务’，是‘硬支撑’。”大庆石化党委宣传部高级主管李健说。最新一期《面对面》里既刊发了“十四五”收官成果与“十五五”布局要点，又用朴实的语言解读了企业发展愿景。“看得见摸得着”的目标，促使广大干部员工自觉把个人成长融入企业发展。青年技术骨干闫佳宁加入装置长周期运行攻关小组。“我也想成为下一个‘运行纪录创造者’。”他说。

从理念倡导到行动实践，《面对面》像一把“钥匙”，打开了思想政治工作与生产深度融合的大门。它让思想政治工作与生产经营“面对面”，迸发出大能量，驱动“生产车轮”滚滚向前。（文/袁小芳）

责任编辑：蔡劲蓉