弹奏管理“三部曲” 唱响安全“主旋律”

“大家登录管控平台，看护好自己的责任区。”“中转站瞬时液量现在多少？要密切关注波动。”从管控平台数据到现场安全隐患，大庆油田第四采油厂第八作业区注采801班班长李勐的“碎碎念”每天准时上线。这不仅是责任的传递，更是管理的“发令枪”。为将日常督促制度化，他带领班组总结“三叮嘱、三规劝、三落实”工作法，推动班组管理实现系统化、标准化、精细化升级。

“三叮嘱”凝心，把好履职“思想关”。叮嘱不仅是责任的传递，更是关怀的体现。一叮嘱责任边界：明确岗位职责、工作标准与协作流程，让每位员工清楚“干什么、怎么干、负什么责”；二叮嘱风险要点：结合岗位实际梳理安全隐患，通过案例警示、岗前交底强化风险意识；三叮嘱目标导向：紧扣任务需求，激发员工的主动性和使命感，使岗位要求真正入脑入心。

“三规劝”正行，守好行为“警戒线”。规劝重在及时纠偏，防微杜渐。一规劝思想懈怠：针对工作中可能出现的敷衍消极倾向，及时提醒，引导树立“精益求精”的理念；二规劝行为失范：对违规操作、简化流程等现象当场指出危害、指导整改；三规劝协作不畅：遇到配合脱节时倡导换位思考、主动补位，营造“分工明确、协作高效”的团队氛围。

“三落实”见效，打好执行“攻坚战”。落实是一切工作的落脚点。一落实责任到人：细化任务分解，明确责任与监督，做到“事事有人管、件件有着落”；二落实措施到位：针对每项任务制定具体可行的执行方案，保障工作扎实推进；三落实考核到底：建立有效考评机制，奖优罚劣，形成闭环管理。

如今，注采801班通过“三叮嘱、三规劝、三落实”环环相扣、相辅相成的管理实践，引导员工把叮嘱记在心上、把规劝落在行上、把落实抓在手上。这一工作法有效提升了员工履职能力，降低了现场运行风险，为安全生产与高效运营奠定了坚实基础。（文/张晔）

责任编辑：蔡劲蓉