“两书”管理显成效！茂名港项目部以“显微镜式”排查筑牢船舶安全防线‌

“以前总觉得施工船舶管理是船队的事，厨房开灶做饭时，旁边有灭火器摆着，能有什么问题？现在才明白，习惯性违章带来的安全隐患，每一个细节稍不注意都可能成为移动的风险点。”在中交一航局二公司茂名港项目部党支部“两书”管理工作小组月度例会上，设备部部长王朋飞捧着《党支部推进项目管理建议书》，语气恳切地分享着近期排查出的船舶安全隐患。

当前，茂名港项目正迈入收尾攻坚的关键阶段，海上作业全面提速增效。然而，施工水域内分包及劳务船舶数量多、船员生活习惯差异大、安全标准易被弱化等问题，如同潜藏的“暗礁”，给项目安全管理带来不小挑战。如何将《党支部推进项目管理建议书》与《项目管理整改责任书》的管理要求，精准落实到船舶设备管理的“最后一公里”？项目部党支部以“显微镜式”排查穿透管理盲区，让安全责任覆盖每一艘船舶。

“既然船舶管理是项目安全的‘牛鼻子’，那我们这个月‘两书’管理干脆就聚焦这一主题。”党支部副书记王永政提议道。项目团队迅速行动，由党支部书记姜华带队，支部委员分片负责，对项目所有船舶展开“拉网式”排查。甲板上斜靠未固定的钢板、沙粒进水且无箱盖的消防沙箱、船舶甲板上随意摆放的杂物……这些被船员忽视的细节，均被小组成员当场拍照取证，详细记录在《党支部推进项目管理建议书》中。“安全无小事，制度绝不能停留在口头、挂在墙上，必须像钉子一样钉在每个人的心上！”姜华强调。

问题排查后，项目部召开分析会深挖根源。“船员觉得生火做饭是日常，没当回事！”“消防沙进水了，想着晒干就行，没意识到风险！”正当议论聚焦船员时，项目副经理林明一针见血：“别总盯着别人，首先要反思我们管理人员的安全意识到没到位，日常监管工作是不是穿透到底！”

党员领导干部带头查摆问题，安全员日常巡检不足、设备管理人员对分包船舶后勤设施验收责任缺失等管理症结被一一找准，整改措施同步细化并纳入《项目管理整改责任书》。姜华要求：“整改必须见筋见骨，绝不能浮于表面。下一步，我们要对每一艘现场施工船舶安全整改情况逐项排查验收！”

为确保整改落地，党支部创新构建“党员带头、台账管理、闭环销项”三维工作机制。党员与专业部门组成联合检查组，采用“现场巡查+视频回溯”方式确保无遗漏；设备部针对薄弱环节列台账、制细则，消防沙箱统一更换带防雨盖的不锈钢材质；安全部针对海上风浪、高温等特殊环境，督促船方落实防风固板、电路检查等前置措施。

管理的深化带来了意识转变。曾经“要我安全”的被动应付，如今已变成“我要安全”的主动维护。一位船老板巡查完船舶后感慨：“现在这艘船舶的安全状况，我自己看着都踏实放心。”

用“支部抓总、党员带头、责任到人”的组合拳，茂名港项目部党支部不仅精准清除了“小隐患酿大祸”的安全风险，更治好了项目管理“见大不见小”的“近视眼”，让项目建设的每一步都走得更稳更实。（李悦）

责任编辑：蔡劲蓉