提质增效创一流 攻坚上产谱新篇

2025年，大庆油田第四采油厂第九作业区紧紧锚定“现代化百年采油厂”奋斗目标，深度落实厂劳动竞赛部署要求，以“多措并举勇夺油 攻坚克难促上产”为核心抓手，推动劳动竞赛与科研攻关、生产经营、队伍建设同频共振。全区上下凝心聚力、比学赶超，圆满达成各项竞赛目标，为作业区高质量发展注入强劲动能，用实干实绩书写攻坚上产的崭新篇章。

聚焦主责主业赛实效 筑牢稳产攻坚硬支撑。作业区牢固树立“一盘棋”思想，将产量任务与劳动竞赛深度融合，通过“提采增效、精细管理、科研攻坚”三大赛道比拼，夯实稳产上产根基。在提采增效比拼中，聚焦两类油层开发核心任务，以“绿色、高效、低成本”为导向，从生产资料管理到单井方案设计，从区块效益评价到动态调整挖潜，全链条精细管控，超额完成年度原油产量任务。盐三元、相态转变体系等现场试验成效显著，一类油层采收率实现大幅提升，三类油层相关驱替试验采收率均达到预期标准，实现三次采油高质量开发新突破。精细管理比拼中，推行“一井一策”管理模板和“措施跟踪表”，组建专家专班攻坚长关井治理，完成多口长关油水井恢复作业，有效盘活存量资源。深化数智化平台应用，开展“百井零故障” 竞赛，油水井运行时率始终保持高位稳定。科研攻坚比拼搭建“三位一体”载体，举办“原创技术策源地”论文大赛，累计申报多篇科技论文，多篇斩获厂级奖项。围绕重大课题组织成果展示大赛，多个项目落地见效，盐三元现场试验成功推广，为杏北油田开发提供坚实技术支撑。

立足协调联动赛保障 织密稳产护航防护网。作业区将严实作风、红色网格、管理追溯“三个法宝”融入劳动竞赛，聚焦安全隐患、管控升级、后勤服务三大领域精准发力，为稳产上产保驾护航。安全竞赛中，传承大庆优良传统，开展 HSE履职评估、事故警示教育等系列活动，实现全员全覆盖。推行“设备、工艺、施工”三维排查与隐患销项闭环管理，累计查改各类问题数千项，全年安全生产形势平稳向好，成功蝉联厂安全金牌“十八连冠”。聚焦管控效能升级，开展全流程成本管控竞赛，通过业财融合实时监控关键费用，优化物资调配。推行设备“以养代修”模式，开展抽油机保养竞赛，有效提升设备有效时率和开井率。深化数字化转型，完成多座站库数字化改造，高产井数字化在线率达100%，故障恢复时效大幅提升。聚焦后勤服务精细度，践行“两山”理念，形成绿化建设闭环机制，新增绿化面积可观，绿化覆盖率稳步提升，蝉联“我为杏北添新绿”主题活动优胜奖。打造多个“花园式”站队，升级食堂服务环境，将后勤服务打造成温暖人心的民生工程。

聚焦人才建设赛本领 锻造稳产担当主力军。作业区从党建引领、人才培养、革新创效、氛围营造四个维度发力，全方位激活队伍内生动力。搭建能力“比武台”，将劳动竞赛与党务干部能力提升深度融合，通过专题党课竞赛、思政沙龙等形式，持续强化队伍政治素养和业务能力。举办典型案例剖析赛、原创短视频比赛，进一步筑牢员工思想行为屏障。拓宽人才“蓄水池”，实施“三个一”培养模式，广泛开展师带徒、技术技能讲座、新员工轮岗培训等活动，培养出一批技术骨干和岗位能手，多名员工考取技师、高级技师资格，化验二班斩获油田公司劳动竞赛化验分析单元一等奖，多人次荣获厂级荣誉。用活革新“孵化器”，依托创新创效联盟平台，聚焦节电降耗等生产重点方向，征集多项创新成果，多项成果分获省部级、公司级、厂级奖励，多项开发技术成功推广应用，为生产经营创造显著价值。树牢实干“风向标”，开展首届“九星员工”评选活动，深化“五型家文化”建设，不断提升员工获得感与归属感。活用“云讲述”宣传载体，全方位展现攻坚上产生动实践，营造务实奋进、比学赶超的浓厚氛围，作业区获评厂岗位“云讲述”第五季优秀组织单位。

劳动竞赛落幕，但奋斗激情不减。下一步，第九作业区将持续厚植劳动势能，保持“赛”的精神、“拼”的劲头、“干”的姿态，为奋进建设现代化百年采油厂贡献更强九区力量。（文/祝晓庆）

责任编辑：蔡劲蓉