筑牢思想根基 聚力管理提质

为全面落实作业区“管理提升年”工作部署，大庆油田第四采油厂第四作业区注采408班紧扣“消灭低水平，管理上水平”核心目标，以深化生产岗位“5S、六化”建设为重要抓手，扎实开展“告别坏习惯、攻克老大难、歼灭低水平”专项攻坚行动。班组锚定“设备一处不渗、井场一个平面、井号一个标准”攻坚突破口，坚持以计量间为核心，推动管理提升由点及面、梯次推进，全力确保标准井达标率突破80%。

统一标准强基，抓实管理提能。班组将日常检查验收标准汇编成册、下发至每一名员工，依托班前会、即时通工作群等载体，组织全员开展集中学习、逐条研讨。由生产副班长带队，前往标杆油井现场开展实景教学，对照标准逐项讲解、现场检查，引导员工在对标学习中找准自身管理短板、明确提升方向。通过随机抽取油井开展现场检查、量化评分、分级定档，倒逼全员熟练掌握管理标准，切实实现采油岗位员工自查自纠、自主评分的良好成效。目前已梳理排查各类整改问题28项，其中急需优先整改问题7项，班组通过专题研讨集中破解疑难问题，细化整改措施、统一整改标准，确保整改工作有章可循。

聚焦规范整治，聚力根治顽疾。班组严格推行井组“三统一”管理模式，即统一标准、统一流程、统一规范，推动现场管理提质增效。各井组率先开展所辖设备全面保养，规范加注润滑脂，保障设备平稳运行；对阀门故障井第一时间上报，安排专人专项治理，确保各类阀门灵活好用；针对螺栓不满扣问题，严格按照卡箍螺栓、法兰螺栓外露2扣的标准逐项整改，同时建立低标准问题曝光机制，加大高标准井间宣传力度，以先进带后进，营造比学赶超的浓厚氛围。截至目前，累计整改问题阀门5个、治理组合阀不严3处、完成螺栓不满扣井整改18口。

接下来，注采408班将坚守“巡查、发现、跟踪、治理”闭环管理机制，以严细实作风抓实日常巡查、紧盯问题跟踪、狠抓闭环落实，持续深化标准化管理，稳步提升生产管理质效，为油田稳产上产筑牢坚实基础。（文/李晓艳 路遥）

责任编辑：蔡劲蓉