夺油上产举措多

一月份，为抓好2026年起步产量，大庆油田第一采油厂第三作业区308采油班干部员工坚定信心、不等不靠、主动出击，以实际行动不断提升生产、设备、资料等方面的精细化管理水平，卓见成效。

近日，308采油班共有十余口作业的油水井，为确保采油时率，开井时率，技术员盯紧现场，小班员工认真巡检，发现问题及时汇报，及时处理。盯紧作业井现场跟踪，保证作业每道工序完成的质量，保证不影响产量。把控问题解决节点，确保重点井、高产井等遇到问题事不过夜。

确保设备完好率，以“事事有标准、事事有检查、事事有考核”为抓手,按时巡检设备，及时进行维修保养，全方位保障设备安全运行，细化工作标准，制定整改方案，持续推进精细化管理水平再上新台阶。

全力抓时率效理，实施故障井“三字”管理法，突出一个“早”字，按照网格负责管辖区、加密早、晚巡检次数，做到早发现；把握一个“专”字，对发现的故障井采取专人专项管理模式，明确对应项目的负责人、负责单位和恢复时限，保证处理快速；落实一个“严”字，制定六条考核要求，对处理不及时、不到位加大考核处罚。目前，已整改生产问题15项，处理故障井5井次。

全班上下齐上阵，确保资料全准率，严格执行资料录取标准，保证资料的齐全、准确、真实，干部网格化管理，每周深入班组检查核实、跟踪问题整改进度、加大考核力度，保证产量。（文/任鸶鸶 单国东）

责任编辑：蔡劲蓉