胜利塔里木钻井分公司：精准施策强三基” 夯实根基促发展

胜利石油工程公司塔里木钻井分公司锚定基层建设、基础工作、基本功训练“三基”核心要义，以党建为引领、以机制为支撑、以练兵为抓手，多点发力、精准施策，全方位筑牢管理根基、激活基层动能，持续提升基层治理效能，为塔里木分公司高质量发展注入强劲动力，推动生产经营、安全管理等各项工作顺利进展。

党建引领聚合力 筑牢基层战斗堡垒。该公司坚持把党建工作与基层建设深度融合，以高质量党建引领基层高质量发展。一方面，精准帮扶补短板，针对部分基层支部党建资料不规范、工作流程不清晰、团队文化建设薄弱等问题，公司政工部门组建专项帮扶小组，通过电话指导、现场督导、支部书记轮训等多元形式，对排名靠后的党支部开展“一对一”精准帮扶。结合各支部实际定制个性化“提升菜单”，从党建流程规范、资料归档整理、文化氛围营造等方面逐项突破，以党建标准化带动业务精细化。其中，80117钻井队党支部深耕修旧利废、节能降耗工作，2025年累计挖潜创效近十万元。

另一方面，互学互鉴促提升。打破各支部“各自为战”的壁垒，搭建党支部交流钉钉群线上平台，常态化开展党建阅评互鉴活动，围绕支委会规范化运行、党建资料精细化整理、特色品牌创建等核心内容开展经验交流。重点邀请南疆99101队“深井党建”、80121队“大漠轻骑兵”、北疆80122队的中国石化基层党支部示范等优秀支部分享典型经验，引导短板支部对标先进、查找差距、整改提升。

机制赋能提质效 筑牢基础管理防线。该公司以标准化、规范化为导向，不断细化完善基础工作机制，为生产经营保驾护航。在现场管理方面，推行标准化交接班与巡检制度，借鉴东部成熟方案，结合西部钻井施工地域特点、地质条件，针对不同钻机型号细化交接班流程和巡回检查项点，实现“卡片化指引、清单化落实”。聚焦深井、超深井施工中的异常工况和特殊工序，强化风险提示预警，优化巡检记录表单，将甲方HSE检查重点项点融入班组日常巡检，确保交接无遗漏、巡检无死角。

在资源统筹方面，建立“生产联动机制”和“区块资源共享”模式，打破队际界限，实现钻具、设备、人员等核心资源的跨队高效调配，保障钻井施工各环节无缝衔接、高效运转，显著提升钻井提速提效成效。同时，严格落实领导带班值班制度，常态化开展全员安全诊断，对排查出的隐患实行“挂图作战、销号管理”，明确整改责任、整改时限和整改标准，形成闭环管理。

多元练兵强本领 锻造过硬铁军队伍。该公司立足西部超深井钻探核心需求，以“学用统一、训战结合”为原则，构建多元化工匠培育体系，全面强化员工基本功训练。在练兵模式上，创新融合“学练考评”与“导师带徒”“分站式培训、接力式竞赛”等机制，将练兵内容与超深井钻探、复杂地质应对等实际工作紧密结合，把专业考核知识点拆解融入日常作业流程，推动员工从“突击应付学”转变为“立足岗位练”。

在平台搭建上，为员工搭建多元化技能提升舞台，积极组织参与“兵头将尾20条”“铁军十强赛”等各类技能竞赛活动，以赛促学、以赛促练。采用“引进来”与“送出去”相结合的方式，邀请行业专家现场授课指导，选派骨干员工赴世界级超深井施工现场实践锻炼，积累实战经验。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉