胜利塔里木钻井分公司：强化库房物资管理 筑牢生产保障根基

库房物资管理是钻井生产施工保障的关键环节，直接关系到施工安全、生产效率和经济效益。胜利石油工程公司塔里木钻井分公司立足南北疆生产施工环境复杂、物资需求多样的实际，以“合规、高效、精准、降本”为目标，多措并举强化库房物资管理，为一线施工筑牢物资保障防线。

健全制度体系，规范管理流程。塔里木分公司聚焦库房管理薄弱环节，开展制度“废改立”工作，修订完善物资入库验收、存储保管、出库领用、盘点清查等全流程管理制度，明确各岗位权责。严格执行“先验收、后入库”原则，对关键施工物资实行“批次管理+全检备案”，从源头把控物资质量。同时细化需求计划编制要求，加强与施工班组的前期沟通，精准预判物资需求，避免过量储备或供应缺位。

推进数字化转型，提升管理效能。依托信息化管理平台，搭建库存动态监控系统，实现物资信息实时共享、库存状态在线可视。推广智能仓储手持终端应用，替代传统手工记录，提升物资出入库和盘点的准确性与效率。建立库存预警机制，对临界库存物资自动提醒补货，在公司搭建闲置物资使用平台，对长账龄积压物资定向调剂，做到了闲置资源的共享利用，2025年已盘活闲置物资30余项，有效降低资金占用。

强化安全管控，夯实保障基础。定期开展库房安全隐患排查，完善防火、防潮、防盗等安防设施，规范危险化学品和精密设备的专项存储管理。加强物资管理人员专业培训，提升其安全操作技能和应急处置能力。建立“急难险重”物资快速响应机制，优化储备布局，确保应急物资“小时级”调配到位，全力保障一线施工平稳有序。（李峰）

责任编辑：蔡劲蓉