山西左云农商银行召开首季开门红考核解读暨任务督导会

1月14日，山西左云农商银行召开首季开门红考核办法解读暨任务督导会，旨在复盘前期战况、明确考核导向，破解“思路窄、办法少”的核心瓶颈，部署攻坚阶段重点任务。总行领导班子、各支行正副行长及客户经理参加会议。

会议重申并解读首季开门红考核办法核心要义与动态导向，引导各支行精准把握考核背后的高质量发展要求。结合半月实战数据，会议重点剖析“目标清但路径模糊”“干劲足但工具少”等共性问题，凝聚“靠新思路、新打法突破”的攻坚共识。

总行领导班子结合基层督导情况，明确攻坚方向：一是从“督进度”转向“输方法”，总行将总结推广有效打法并定期推送一线；二是从“考指标”转向“活客户”，围绕客户需求设计综合服务方案，提升服务深度；三是从“各自为战”转向“联动作战”，强化支行间经验共享与策略协同；四是从“盯难点”转向“集中诊”，由总行业务部门牵头组建支持小组，通过线上交流、现场辅导等方式，破解共性业务难题。

会议强调，首季开门红已进入攻坚关键期，全行需深刻领会总行“从督到导、从考到帮”的重心转变。各支行要将策略支持转化为实战行动，强化探索与复盘，推动业务突破。

会议号召全体干部员工以清晰思路、扎实作风、紧密协同，全力冲刺首季目标，为全年工作奠定基础。（魏晓峰）

责任编辑：刘玉晨