山西左云农商银行召开首季开门红考核办法解读暨任务督导会

近日，山西左云农商银行召开首季开门红考核办法解读暨任务督导会。会议旨在全面审视前期战况、精准解读考核导向，破解当前最突出的“思路窄、办法少”的实战瓶颈，全面部署当前阶段的核心任务。

会议首先对首季开门红考核办法的核心要义与动态导向进行了再强调、再解读，引导各支行深刻理解考核背后“高质量发展”的实质要求。结合近半月来的实战数据，会议重点分析了各支行普遍反映的“目标清晰但路径模糊”、“干劲充足但工具不多”等突出问题，统一了“必须依靠新思路、新打法实现有效突破”的攻坚共识。

总行领导班子结合前期基层督导情况，对当前攻坚阶段的核心矛盾进行了深刻剖析。会议指出，一要从“督导进度”向“输出方法”转变，总行将加强对有效打法的总结提炼和推广，定期推送至一线；二要从“考核指标”向“激活客户”转变，业务人员要真正围绕客户需求设计综合服务方案，提升服务深度和竞争力；三要从“各自为战”向“联动作战”转变，各支行间要强化经验共享与策略协同，形成突破合力；四要从“痛点难点”向“集中会诊”转变。针对各支行集中反映的几类共性业务难题，总行相关业务部门将牵头，组建灵活的业务支持小组，通过线上交流、现场分析等形式，进行集体研讨和实操辅导，帮助困难支行快速打开局面。

会议强调，首季开门红战役已进入决定成败的攻坚期。全行上下必须深刻理解总行从“督”到“导”、从“考”到“帮”的工作重心转变。各支行要积极主动将总行的策略支持转化为实战行动，勇于探索、勤于复盘，切实推动业务突破。

会议号召全体干部员工，以更清晰的思路、更扎实的作风、更紧密的协同，全力冲击首季开门红各项任务目标，为全年工作赢得主动。

总行领导班子成员，各支行行长、副行长及客户经理参加。（魏晓峰）

责任编辑：刘玉晨