山西焦煤汾西矿业同富新煤业：从被动承压到主动“造血”

面对煤炭市场下行的严峻挑战，山西焦煤汾西矿业同富新煤业2025年紧扣提升成本、科技、市场“三个竞争力”发展策略，以刀刃向内的破局勇气和全员参与的实干劲头，蹚出了一条从被动承压到主动“造血”的转型之路。

“12+N”体系激活全员降本密码

“成本管控不是财务部门的独角戏，而是每个岗位的必修课。”这已是同富新煤业干部职工的共识。该公司创新推行“12+N”成本管控体系，将商品煤成本拆解为12个管控子项目，实行“清单化管控+领导包保”机制，明确分管领导和责任部门，构建起全员参与的成本管控网络。

从生产一线的“大动作”到日常运营的“微节约”，同富新煤业将降本增效理念深植人心。2106工作面通过优化采掘接续多回收精煤、生产车间推行“避峰就谷”用电模式、工人重复利用卡箍等零件……一系列行之有效的降本增效措施都被该公司纳入台账，广泛推广。“数据是成效的最好见证。2025年矿井设定3342万元降本增效目标，最终我们实现4331万余元，完成率高达129.6%。”同富新煤业经营副矿长李朝辉说道。

该公司还将“有劳动就有报酬，有效益就有绩效”理念融入安全管理，创新“逢查必考”机制，通过“检查—考核—整改—复考”闭环管理，职工们从被动受训变为主动钻研，安全技能考核通过率从45%跃升至80%。该公司综掘队郭会前班组更是催生出“多两米”哲学，即在保证安全与质量的前提下，比其他班组多进尺两米，持续刷新进尺纪录，让“比学赶超”的争先氛围在井下日渐浓烈。

小改小革破解生产痛点

如果说成本控制是“节流”，科技创新就是“开源”的核心动力。同富新煤业聚焦生产一线痛点难点，以小改小革推动科技竞争力持续提升，让创新成果惠及安全与效益。

李烈火职工创新工作室紧盯现场安全与效能痛点，设计制造了“自动挡矸装置”，通过在综采工作面液压支架关键位置加装可灵活装卸的防护网，从根本上解决了工作面因矸石滑落导致设备损坏、甚至威胁检修人员安全的难题。设备自投用以来，已累计创造经济效益超2000万元。

同富新煤业生活污水处理站的变化同样令人瞩目。曾经药剂气味刺鼻的加药间，如今被密闭管道取代。操作员指尖轻点中控屏即可实现絮凝剂精准自动投加。这套系统不仅将职工从化学风险中解放出来，更使药剂消耗降低了15%，实现安全与效益双赢。原煤仓清理曾是高风险作业，仓内煤尘弥漫、有害气体聚集，如今截割清理机器人上阵，操作员远程操控、红外探头实时监控，7天即可完成两座煤仓的清理，效率倍增，安全风险大幅降低。

创新活力持续在基层一线充分迸发。该公司机电供应部职工郭帅参与改造“皮带沿线急停拉线延伸装置”，精准解决了出现故障皮带无法及时停机的问题；运输胶轮车队职工自主攻关“无轨胶轮车智能阻车器”，实现安全防护自动化智能化……从井下到井上，该公司全员创新创效的潜能被全面点燃与释放。

质量铁律筑牢信誉根基

赢得市场主动权，质量是关键筹码。同富新煤业将提升市场竞争力的突破口放在质量管控上，以笨功夫练就硬实力，用可靠产品捍卫市场信誉。

“车车取样、每日分析”是矿井不可动摇的铁律。为筑牢这道防线，同富新煤业以“一区一岗一队”党建融合长效机制为抓手，在关键环节设立党员“先锋岗”，通过狠抓煤质化验及煤炭洗选、装车等关键环节，对煤产品进行细致分析化验，确保化验指标全部合格。该公司洗煤销售中心主任关玉龙表示：“每一组真实数据都是对工艺的校准、给客户的交代，质量稳了，市场的门才会一直敞开。”

秉持“指标过剩”也不合格的思想认识，同富新煤业持续优化洗选工艺，在2106综采工作面等关键区域增设煤质检测点，实时跟踪原煤粘结指标等关键参数变化，建立煤质波动预警机制，提前预判煤质趋势。2025年该公司洗煤销售中心隐患数量同比下降57%，以过硬质量赢得了客户认可。

从“12+N”成本管控体系到全员创新创效热潮，从质量铁律到“人努力”文化，同富新煤业用一年实干将提升“三个竞争力”策略转化为可感知、可量化的发展成效。（李益贤 郭效彰）

责任编辑：刘玉晨