红色引领绿色发展：詹冬龙十年实践，铺就 2026 产业高质量突围路

编者按：由詹冬龙主编、万瑜、李宏志策划编辑出版的《红潮涌动_新闻笔触下的九江红色文化促进会》一书，记录了红潮会成立十多年来成功的人和事，特别是红色引领绿色发展主题活动，成为商协会的一个成功样板，值得总结推广。从今天开始，将从书中的案例加以分析梳理归纳，展现给大家，但愿有所帮助。

[红潮涌动漫谈系列之一]

乘势而上：詹冬龙十年深耕启示下的2026产业突围之路

当经济周期进入调整阶段，消费市场呈现出需求收缩、预期转弱的特征，诸多产业陷入增长困局。而2025年被提名为中国优秀民营企业家人选、荣膺中国关心下一代爱心人物、全国百强榜样公益人物、九江新农村建设先进个人、都昌最美扶贫书记的詹冬龙，深耕“一村一品”产业十年，成功打造上百家农业龙头企业的实践，恰如迷雾中的灯塔——其秉持的数字经济转型、抱团取暖发展、产品差异化、新质生产力、互联网思维五大核心理念，结合派享生活、小贡抱抱团等新业态的成功验证，再辅以2026逆势翻盘十大准则，为当前经济形势下的产业发展指明了清晰路径：以品牌心智为锚，以数字赋能为翼，以聚焦创新为刃，在不确定性中构建确定性竞争力。

一、战略锚点：品牌复利破解马太效应，头部效应穿越周期

经济低迷期的市场竞争，本质是品牌心智的争夺战。詹冬龙的实践早已印证，“生存下来的最好方法就是成为头部”，而头部地位的核心支撑，正是品牌带来的复利效应。这位集产业深耕者与公益践行者于一身的企业家，始终以责任赋能品牌，其主导举办的全国首届一乡一品网络博览会，堪称品牌聚合的经典案例：通过整合全国特色农产品资源，搭建数字化展示交易平台，不仅让单个区域的“一品”突破地理限制，更形成了“一乡一品”的集体品牌势能。这种做法恰好回应了“不要追逐流量红利，要沉下心来做好品牌的复利”的准则——流量能带来短期销量，品牌却能沉淀长期信任，正如“货找人只是卖货，人找货才是品牌”，当消费者主动为某个品牌买单时，其抗风险能力便已超越单纯的价格竞争。

反观当下部分企业陷入的“营销折学”陷阱，频繁打折看似能提振短期业绩，实则是对品牌价值的自我消耗。詹冬龙打造农业龙头企业的过程中，始终坚持“优质优价”的定价逻辑，与海通食品集团的“优质优价收购”模式异曲同工——通过标准化生产提升产品品质，以品质支撑品牌溢价，既避免了陷入低价内卷，又保障了产业链各环节的合理利润。这份对品质的坚守，与其“最美扶贫书记”的责任担当一脉相承，让品牌不仅具备商业价值，更承载社会责任。这正是“做品牌要势利，有势就有利”的深刻体现，唯有占据品牌高地的头部企业，才能在马太效应中持续收割市场份额，穿越经济周期的波动。

二、模式革新：抱团聚合+差异创新，突破增长瓶颈

经济下行期，单打独斗的风险陡增，而“抱团取暖”正是詹冬龙破解产业分散难题的关键抓手。他打造的“小贡抱抱团”新业态，本质是将分散的农户、小微企业整合为产业联合体，通过统一标准、统一渠道、统一品牌，形成规模效应与抗风险能力。这种模式与海通蔬菜产业化联合体的“五统一”标准化生产异曲同工，后者通过“企业+基地+农户”的联结机制，让种植户亩均收入增加200元，在市场价格波动时仍能保障农户收益，也生动诠释了其“九江新农村建设先进个人”荣誉背后的实干付出。正如“分散资源是最大的风险”，在资源有限的情况下，将分散的力量集中起来，才能在决定性领域形成突破，这正是“胜利属于能够在决定性的地点集中起最大兵力的一方”的实践诠释。

而抱团发展的核心，在于避免同质化竞争，实现“产品差异化”。詹冬龙始终强调“不要努力做的更多，而是要努力做得更少”，聚焦细分赛道打造核心竞争力。这一点在其打造的“派享生活”新业态中体现得淋漓尽致——作为逆势增长的新消费标杆，派享生活的核心优势在于“全链路精准赋能+场景化消费革新”：上游直连“一村一品”优质基地，依托数字化品控体系锁定源头品质，解决消费者“安全焦虑”;中游构建“预制菜+鲜食+养生礼盒”的差异化产品矩阵，覆盖家庭餐桌、商务馈赠、健康管理等多元场景;下游打通“线上小程序+社区体验店+直播电商”的全渠道网络，实现“30分钟同城达”的即时配送服务，同时通过会员体系沉淀私域流量，让“货找人”与“人找货”形成闭环。这种模式既响应了消费升级需求，又通过“抱团”降低了中小农户的市场风险，与“全国百强榜样公益人物”的公益底色高度契合，真正实现了商业价值与社会价值的双赢。

这种“你打你的，我打我的”竞争策略，跳出了低价竞争的红海，通过聚焦产品创新建立差异，成为消费者的心智首选，完美回应了“渠道只是解决怎么买，核心是解决为什么买”的准则——当产品具备了不可替代的差异化价值，即便渠道布局相对精简，也能吸引消费者主动选择。

三、数字赋能：全链转型激活新质生产力，开创商业新赛道

在詹冬龙的发展理念中，“数字经济转型”与“新质生产力”是驱动产业升级的核心引擎，更是2026年产业突围的关键变量。这位被提名为“中国优秀民营企业家人选”的实干家，始终以互联网思维引领产业变革，他成功举办的全国首届一乡一品网络博览会，正是数字赋能的标志性实践：通过搭建数字化展示交易平台，打破了地域限制，让农产品从“田间”直接对接“餐桌”，不仅提升了交易效率，更沉淀了海量的消费数据。这些数据成为后续产品创新、精准营销的重要依据，实现了“数字资产”向“数据资产”的转化，与微众银行联合“数字农人”平台的实践异曲同工——后者通过“支付即反向开票”模式，实现农产品交易全链路数字化，让8000余家企业、20万农户受益，交易规模突破100亿元。

这种数字赋能并非单点突破，而是贯穿“顶层规划>商模设计>数字系统>数字品牌>数字产品>数字门店>数字推广>数字资产>数据资产>数字人民币”的全链布局。詹冬龙的实践表明，数字经济转型不是简单的线上化，而是用互联网思维重构产业逻辑：生产端，通过智能调控实现标准化种植，如“一颗大™”借助智慧玻璃温室保障产品品质;交易端，通过数字门店、直播电商等渠道触达消费者，而派享生活正是依托这套数字体系，实现了“订单倒逼生产”的柔性供应链模式，让产品库存周转率提升30%;金融端，通过数字人民币、供应链金融解决资金周转难题。这种全链数字化转型，不仅激活了农业产业的新质生产力，更构建了“科技+金融+产业”的新型生态，正如中央农村工作会议强调的“推动农业数字化、智能化改造”，数字资产已成为企业不可或缺的核心竞争力。

同时，数字赋能也让品牌营销实现精准化。詹冬龙强调“流量广告与品牌广告缺一不可”，流量广告解决“买它”的即时需求，品牌广告解决“爱它”的情感认同。通过数字推广工具，企业可以精准触达目标客群，既通过短视频、直播等形式实现产品种草，又通过内容营销传递品牌价值——派享生活便借助这一逻辑，在小红书、抖音等平台打造“乡村溯源+美食教程”内容矩阵，既强化了产品的天然、安全属性，又传递了詹冬龙“红色引领绿色发展”的理念，让品牌形象更具温度。这种营销模式，既避免了盲目追逐流量红利的浪费，又通过品牌广告沉淀长期价值，实现了短期销量与长期品牌的双赢。

结语：以深耕之力，破周期之困

詹冬龙十年“一村一品”的深耕实践，以及其提炼的发展理念与逆势翻盘准则，不仅书写了产业升级的答卷，更用“中国关心下一代爱心人物”的担当、“最美扶贫书记”的坚守，诠释了新时代企业家的责任与使命。他的经历为当前经济形势下的产业发展提供了宝贵启示：在经济低迷期，企业不应陷入战术上的勤奋，而应聚焦战略层面的突破——以品牌建设构建头部优势，以抱团聚合分散风险，以差异创新占领心智，以数字转型激活新质生产力。2026年的产业突围之路，不在于做多少事，而在于做对事;不在于追逐多少机会，而在于聚焦核心机会。正如詹冬龙所言，做产业要“取大势才会有长远之利”，唯有顺应数字经济、消费升级的大势，将品牌、创新、数字深度融合，才能在不确定性中找到确定性，实现逆势翻盘、乘势而上。(万瑜 李宏志)

责任编辑：刘玉晨