“两进四管”管理创新显成效 广西WD项目帷幕灌浆工程提前5天高质量完成

近日，中交一航局二公司广西WD项目帷幕灌浆作业区传来捷报——该工程较原计划提前5天顺利完成，且全部通过压水试验，质量获得业主方高度认可。这一成果得益于项目部持续推进“两进四管”管理模式，通过人员下沉、流程优化，实现了施工效率与质量的双提升。

在机器轰鸣的作业现场，班组工人老刘正熟练操作潜孔钻机。他感慨道：“自从专人专岗后，工作效率提高了很多！”这一变化源自项目部推行的“两进四管”机制。不久前，项目在首批“两进”人员派驻班组取得初步成效的基础上，召开专题复盘会，续派技术主办焦鹏浩深入一线，接力强化现场管理。

进驻班组后，焦鹏浩快速发现问题：帷幕灌浆工序虽整体平稳，但细节管控不足，各环节衔接存在疏漏，参数记录不全、破碎带信息缺失等情况时有发生，影响后续施工精度。为此，他白天跟班作业，晚间研究对策，从生产车间的模块化组装中获得灵感，创新提出“分工制”施工体系。

该体系将帷幕灌浆流程细分为潜孔钻机操作、地质记录梳理、注浆参数控制、数据记录及冒浆处理五大模块，依据班组人员特长进行专项分工。同时，焦鹏浩组织开展针对性培训，利用工余时间分批讲授技术要点，确保人人掌握、环环扣紧。工人纷纷表示：“分工更细了，责任更清了，干活也更顺了！”

经过体系优化与培训强化，施工面貌焕然一新。现场分工明确、衔接紧密，如同一台精密组装的设备，高效运转。最终，帷幕灌浆工程不仅提前完工，而且一次成优，获得业主书面表扬。

项目部党支部书记王富龙表示：“‘两进四管’并非一劳永逸，必须随工程进展不断深化、持续赋能。”目前，该模式已在项目全线推广，首批与第二批进驻人员形成合力，持续释放管理效能，为项目高质量建设注入稳固动力。（李添智）

责任编辑：蔡劲蓉