精细管理促上产

在油田开发的核心战场上，大庆油田第一采油厂第三作业区308采油班始终秉持“精耕细作、提质增效”的工作理念，将精细管理贯穿生产全流程，以毫米级的精准把控、常态化的责任落实、创新性的优化举措，破解老油田稳产上产难题，在平凡的岗位上书写了不平凡的生产答卷。

精细管理，始于对每一个生产环节的极致把控。该班组聚焦油井日常运维，建立“一井一策”动态管理档案，对辖区内每一口油井的压力、产量、含水等数据实行24小时实时监测，每周召开生产分析会，精准研判油井运行状态。针对部分油井结蜡影响产量的问题，班组创新采用“优化洗井周期”的方案，将洗井周期从原来的15天优化为10天，单井日产量平均提升0.2吨。在设备管理上，推行“责任到人、巡检到点”制度，员工每日按照“听声音、看参数、摸温度、查渗漏”的标准流程开展设备巡检，累计发现并整改阀门渗漏、管线腐蚀等隐患46处，设备完好率保持在99.8%以上，为安全生产筑牢防线。

技术赋能是精细管理促上产的关键抓手。308采油班主动对接作业区技术室，完善“智能计量监测系统”，实现油井产量实时计量与数据自动上传，不仅减少了人工核算误差，更让生产调整有据可依。针对老井能量不足的问题，班组技术员带领员工反复摸索，优化抽油机工作参数，通过调整冲次、冲程，使3口低产井焕发新生，单井日增油0.2吨。同时，班组大力推广节能降耗技术，对5台抽油机数智化改造，为上产工作腾出更多资源。

人心齐则泰山移，精细管理的落地离不开团队的凝心聚力。该班组建立“师带徒”培养机制，由经验丰富的老员工手把手传授操作技巧和巡检经验，帮助新员工快速掌握精细化操作要点。通过开展“精细管理标兵”“上产先锋”评选活动，激发员工干事创业热情，形成“比学赶超”的浓厚氛围。在生产攻坚阶段，班组员工主动放弃休息时间，加班加点完成油井检修、管线维护等工作，累计义务奉献工时800余小时。正是这份“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，让精细管理理念深植人心，转化为实实在在的上产成效。（文/任鸶鸶 单国东）

责任编辑：蔡劲蓉