践行“四个严实” 当好“四个先锋”

大庆油田第一采油厂第三作业区308采油班秉承“首注先锋”核心理念，铭记中7-11井的首注历史和“铁人”王进喜先辈为油拼搏的奉献精神，坚定践行稳产主力的使命担当，在高质量原油稳产的新实践中当先锋、走前列。多次荣获大庆油田有限责任公司铜牌采油班组、银牌采油班组、先进集体等荣誉称号。荣誉是对308人过去努力的肯定，更是一种责任与使命，新的一年开局之际，308人将不忘初心，认真践行践行“四严、四当”工作思路，为顺利完成全年产量打牢基础。

308人牢固树立“起跑即冲刺，开战即决战”的工作决心，在思想上“严守精神传承，当思想引领先锋”，308采油班全体干部员工牢记政治嘱托，继承优良传统，实干担当，迎难而上，攻关解难，守正创新。深入贯彻落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。全员做到“勤看、勤学、勤讲、勤做”，心无旁骛的抓好“三件大事”，把遵循“四条要求”、落实“五项措施”融入到生产实践中。“严控各项指标，当夺油上产先锋”，为应对小井网、密井距、高含水等开采的难题，精心研究制定“控”、“注”、“精”、“实”、“优”的“五字”工作法。通过抓实开发“五字”工作法，实现稳定开发、合理开发，为产量顺利完成打牢基础。“严立工作标准，当形象展示先锋”，实行“2+2+3”生产运行铁腕管理模式：“2”时：即“守时、及时”，守时：强化时间节点的管控，各项工作在规定时间内完成；及时：强化问题的快速处置，及时消灭各类生产问题；“2”个机制：通过“考核机制”和“考评机制”鞭策和督促员工实现自我管理。“严抓节能降耗，当效益提升先锋”，308人不忘过紧日子、过苦日子思想，精细谋划，开源节流、降本增效。探索形成“节能管理五法”：油藏“双调”，机采“双治”，集输“双措”，清水“双维”，电量“三控”。通过严控节能指标，严格成本管控，实现绩效考核指标优，员工效益好的目标。

“铁人精神”是制胜的法宝、“首注精神”是力量的源泉，激励着308人自强不息、勇往直前。站在新的起点，踏向新的征程，308采油班全体干部员工将持续以严实的作风、靠实的举措夯基础、抓落实，促进管理水平的不断提升，确保原油生产任务顺利完成，为创建百年油田再立新功。（文/任鸶鸶  单国东）

责任编辑：蔡劲蓉