岳池爱众电力公司：精准赋能促提升，巩固成果再出发

为全面总结2025年基层赋能工作成效，复盘经验，弥补短板，2月4日，岳池爱众电力公司召开2025年度为基层赋能服务总结暨2026年为基层赋能服务方案讨论会。

会上，公司赋能人员代表与基层单位代表，分别就赋能工作开展情况作汇报交流。赋能人员立足自身业务专长，在基层单位开展了一系列帮扶施教工作，大家在发言中普遍谈到，要进一步强化思想沟通与工作协同，通过常态化谈心谈话，及时掌握干部职工思想动态，凝聚团队合力，不断提升队伍提升贯彻执行与协同作战能力。基层单位代表在发言中表示，通过赋能基层，能切实建立部门与基层的桥梁纽带，有效解决基层业务弱项、难点，提升了基层工作效能。

与会人员2026年为基层赋能服务方案进行了现场讨论。“赋能基层工作不仅是部门对基层的联系帮助，也是部门人员的学习过程，”赋能人员黄玉兰建议，“2026年为基层赋能工作要深化赋能主题，倾听基层声音，实行专项帮扶，来提升基层各方面能力……”

公司主要领导指出，为基层赋能工作总结会既是过往赋能工作收官终点，更是2026年深化基层赋能工作全新起点，新的一年要在巩固往年赋能成效基础上，再接再厉，聚焦精准赋能方向，推动基层赋能工作走深走实。他强调，2026年为基层赋能工作要紧扣三大关键任务落地，要把脉问诊，摸清脉络，基层单位要全面梳理，开展自查，主动正视自身差距与不足，敢于将隐症难症摆上台面，为后续精准施策奠定基础；要靶向发力，双向互动，针对基层梳理出来的疑难问题，要联动关键部门，针对性赋能帮扶，形成双向发力的工作格局；要完善方案，强化成效，通过量化目标，分阶段总结，形成动态赋能，精准赋能基层，千方百计为基层减负增能，提质增效。 （邓豪  供稿）

责任编辑：刘玉晨