胜利塔里木钻井公司：精益求精抓管理 筑牢生产“保障线”

为进一步夯实生产物资保障基础，降低管理成本，提升物资利用效能，中石化胜利塔里木钻井公司以标准化、精细化、数字化建设为抓手，多维度强化库房物资管理，补齐管理短板，为一线井队安全高效生产筑牢生产保供“生命线”。

该公司坚持“优化配置、精细管控、降本增效”导向，完善管理制度体系，修订物资入库验收、存储养护、出库调配等多项规章，明确各环节责任分工，推行“双人验收、双人保管”机制，严格执行账、卡、物、资金“四对口”管理，确保物资信息全程可查、准确无误。

在库存管控上，该公司深化精细化管理，每季度开展全面盘库，精准摸排库存情况，清理冗余物资，优化库存结构，减少资金沉淀。同时，依托区域物资共享平台，推动闲置物资在各井队间的有效利用，使其重新焕发生命力，提升资源利用率，推动物资管理从“静态仓储”向“动态循环”积极转变。

质量与效率并重，该公司严把物资质量关，建立全链条检验机制，从供应商资质审核、到货检验到存储养护、出库配送，全程严格管控，杜绝不合格物资流入库区。优化出入库流程，精简审批环节，推行“先进先出”原则，针对供井急需物资开辟绿色通道，提升物资周转效率。

此外，公司稳步推进仓储数字化升级，完善库存数据实时更新机制，规范物资分类标识，实现物资“一键定位”，提升管理便捷度。同时，加强库管人员专项培训，提升其专业素养和操作能力，夯实管理根基。

下一步，该公司将持续深化库房物资标准化、智能化管理，深化区域协同，探索绿色仓储新模式，不断提升物资保障能力和管理水平，为公司钻井提速提效提供强力保障。（李峰）

责任编辑：柴晶晶