西安十里雅望项目创新推行“两进四管”结对帮带模式 提升产业工人技能促工程质量

近日，在中交一航局二公司承建的陕西西安十里雅望项目现场，技术主办张正正与工人老刘默契配合，进行地砖铺贴作业。激光水平仪精准投线，老刘熟练地对砖、调平，工序一气呵成。这和谐高效的一幕，正是项目创新运用“两进四管”工作机制、深入开展“结对帮带”活动取得的直观成效。

项目进入主体结构施工收尾与室内装修交叉推进阶段时，曾面临管理挑战：部分临近退场班组固于传统施工习惯，对标准化管理存在抵触；新进场班组则对工艺规范理解不深。如何统一标准、提升整体施工质量，成为项目团队的攻坚课题。

项目党支部书记王合庄在了解情况后，提出借鉴公司“两进四管”试点经验，并强调要结合实际、避免“一刀切”。项目团队经充分研讨，决定首先聚焦“管培训”，推行“分层培训+结对帮带”模式，推动管理人员下沉班组、党员干部带头示范。

技术主办管世锋迅速行动，组织新旧班组负责人共商对策。项目随即梳理出“老班组经验转化清单”与“新班组规范学习清单”，采取针对性措施：对经验丰富的老工人，技术人员化身“记录员”，挖掘其实操窍门，结合规范优化形成易懂易记的“施工口诀”；对新进场工人，则直接在样板间开展手把手教学，将专业术语转化为可操作的步骤。

举措实施后，效果显著。钢筋班组长老周班组凭借规范作业被评为“样板工序”，他本人也主动成为“兼职讲师”；新进场装修班组的地砖铺贴一次验收合格率达到100%。工人们从“被动受检”转变为“主动求精”，现场氛围焕然一新。

如今，项目现场互助成风：技术人员主动协助班组解决物料搬运、安装等实际问题；工人们则以更高的积极性与质量意识回报信任，并自发加入“传帮带”行列。管理人员与产业工人之间建立了基于共同目标的深厚信任。

王合庄表示，“‘管培训’已初见成效，项目将持续深化‘两进四管’实践，推动管理水平与工程品质同步提升，助力项目高质量发展。”这一模式为加强新时代产业工人队伍建设、促进施工现场精细化管理提供了有益实践。（张俊杰）

责任编辑：柴晶晶