晋能控股山西电力： 蹄疾步稳踏新程 冲刺首季“开门红”

马年伊始，晋能控股山西电力股份有限公司干部员工以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，聚焦重点任务、狠抓工作落实，在顺利实现首月“开门红”的基础上快马加鞭、以月保季，全力冲刺首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢根基。

春节假期结束后，公司全体干部员工迅速收心归位、进入战斗状态，大力弘扬“马上就办、办就办好”的优良作风，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识,对照年度安全工作会、党建会、职代会部署的全年目标任务与措施清单，细化责任、倒排工期、挂图作战，以“日清日高”的务实作风推动各项工作高效运转、落地见效。

强管理、优服务，提质增效增动能。公司各职能部门主动靠前、精准发力，充分发挥管理监督与服务保障作用，切实为基层纾难解困、减负增效。抓实对标管理，聚焦短板弱项，深入梳理设备可靠性、成本管控、燃煤采购、节能降耗、技术创新、盈利能力等方面堵点难点，逐项攻坚突破，坚持对标一流，持续补短板、强弱项，不断提升企业核心竞争力。坚持效益导向、实绩优先，完善以利润贡献为核心的绩效考核体系，强化过程管控与刚性兑现，以严考核、硬约束压实经营责任。对真抓实干、成效突出的单位与个人大张旗鼓表彰奖励，对进展滞后的及时约谈问责，以奖惩分明的鲜明导向，激发全员策马争先、干事创业的蓬勃干劲。

守底线、保安全，稳字当头筑根基。 各单位持续深化“136”安全管理模式，狠抓“三基”建设不松懈，严格执行作业前安全交底与作业过程全流程监管，密切关注人员思想与工作状态，通过班前会、安全活动日等载体常态化开展安全警示教育，从严查处“三违”行为，牢牢守住不发生人身事故的安全底线。大力推行一线工作法，各级管理技术人员深入现场，及时发现解决问题，以“勤严细实”的工作作风带动全员遵章守纪。扎实开展节后设备系统普查、日常巡回检查、“抓落实、防人身、保供热”安全生产大检查和一年一度的春季安全大检查，强化隐患排查治理闭环管理，持续狠抓“三防一保”，对生产现场压力容器、特种设备及安全附件开展全覆盖排查整治，坚决消除各类安全隐患，全力保障安全生产持续稳定向好。

精经营、拓市场，挖潜增效创佳绩。 公司上下群策群力、同向发力，持续深化“15字”经营管理措施，聚焦经营提质，牢牢抓好燃料管控、电量营销两大关键。在燃料管控方面，统筹寒潮、供热、煤矿检修及两节、两会保供形势，提前研判运力与天气变化，做实做细燃煤储备；持续深化燃料采购精细化管控，依据煤质、热值等关键指标优化采购策略，紧盯市场走势、抢抓窗口期，及时采购低价市场煤，不断优化煤源结构、压降燃料成本；始终保持燃料监督高压态势，严格执行公路运费平台公开竞价，持续降低运输成本。电量营销方面，密切跟踪电力市场动态，优化中长期电量持仓结构，精准把握交易规则与省间现货结算变化，动态调整申报策略。随着节后用电负荷稳步回升，各机组全力争发电量，紧跟现货市场节奏，统筹做好量价兼顾，持续提升营销业绩与盈利水平。

抓项目、促转型，蓄势赋能启新篇。公司坚持项目为王、实干为要，以重点项目建设激活高质量发展“新引擎”。同兴发电公司强化施工组织、优化工序衔接，开足马力赶工期、抢进度，全力推动同华二期项目高标准建设、高质量推进；塔山三期项目筹备处以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，分工协作、高效联动，全速推进各项手续办理，紧盯节点、攻坚克难，力争项目早日核准开工、落地见效，为公司可持续发展增添强劲动力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新起点，晋控电力全体干部员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，铆足干劲、奋勇争先，全力以赴夺取首季“开门红”，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为保障能源安全、推动地方经济社会发展贡献更大力量！（贾慧梅）

责任编辑：刘玉晨