每个周六、周日的清晨,当大多数人还沉浸在周末的休息中时,汾西矿业数智中心调度会议室里已是灯火通明、气氛严肃。一场场特殊的“视频问诊”在这里进行,汾西矿业主要领导、相关业务部室负责人以问题为导向,全面细化管理颗粒度,通过视频连线安全不放心和产销组织不力的矿井,面对面直击痛点、剖析根源、开出药方。
这种“周末不打烊、帮扶不断档”的工作机制,源于汾西矿业对安全生产形势的清醒认识和刀刃向内的决心。从1月17日至今,汾西矿业除了周一到周五例行召开早调会外,周六、日还会根据当前生产过程中超前辨识的风险,召开安全不放心及产销组织不力矿井视频连线帮扶会,真正做到超前预防、前置管控,变“被动整改”为“主动防范”,把问题消灭在萌芽状态。会议已连续召开9场,10家矿井单位依次“过筛子”,不谈成绩、只讲问题,不遮掩、不回避,把最真实的安全管理和产销组织现状摆在桌面上。
每场会议都是一次深度“体检”。矿井负责人直面痛点,汇报安全问题和产销组织薄弱环节。汾西矿业分管领导逐一点评,从行为治理、现场管理、监管责任等角度深挖根源。主要领导亲自部署,明确整改方向和具体要求。会后,相关业务部室跟踪督办,确保问题整改见底清零,真正打通安全管理和产销组织“最后一公里”。汾西矿业还对已连线的单位开展“回头看”,对整改不力的严肃问责,对反复出现同类问题的深挖根源,以钉钉子精神推动安全管理水平和产销组织能力持续提升。
“这种形式真好,不是高高在上的批评,而是实打实的帮助指导。”一位参与连线的矿井负责人感慨道,“领导们不仅站在安全和产销的角度分析问题,指出我们自身没有意识到或不敢正视的短板,还协调相关部室帮助我们制定整改措施,让我们心里更有底。”
每一次连线,都是责任的压实。每一次帮扶,都是对安全和产销工作的加码。周六、日清晨的汾西矿业数智中心会议室里,灯光依旧明亮,视频连线仍在继续……(李益贤)
责任编辑:刘玉晨
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