“四抓四促进”有效提升管理水平

进入2026年以来，大庆油田第一采油厂第四作业区聚413采油班以精细管理为主线，在生产管理、安全生产上求真务实、踏实工作。坚持高标准、严要求，有计划、有步骤地开展各项工作，力求设备管理、安全生产再上新台阶。

这个班结合实际工作要求，开展了 “四抓四促进”活动，不断抬高管理水平。“四抓四促进”即：抓自查到位，促进整改提高。每月班干部对各岗进行两次检查，从细微入手查设备松动、渗漏情况，不放过任何一个细节，逐步规范员工的工作标准，逐步提高班组生产设备的管理水平；抓骨干带动，促进检修高标准。以党员干部及各岗组长为骨干，充分发挥他们的模范带动作用，形成“人人肩上有责任，骨干肩上担重任”的良好局面，为全班员工高标准完成工作提供了现实参照；抓精细管理，促进成本节约。强化全员成本意识，细化成本管控责任，建立台账化、清单化管理机制。严控材料领用、水电能耗、设备运维等关键环节，推行修旧利废、定额消耗。优化生产流程与资源配置，减少无效损耗，加强过程监督与考核激励，形成“人人讲节约、处处降成本”的良好氛围，以精细化管理实现降本增效；抓岗位练兵，促进安全生产。在日常工作中，该班组时刻以安全为主线，不断强化员工安全意识，通过带领员工及时地开展有针对性的岗位练兵活动，不断加强员工对操作卡和事故预案的熟练掌握，让安全在员工心中根深蒂固。（文/孟繁帅）

责任编辑：蔡劲蓉