直面短板出实招 精管实训提质效

“标准化细节不到位”“三人配合不默契”“突发状况处理经验不足”“资料数据偶有疏漏”……3月9日，大庆油田第四采油厂第八作业区测调班班子会上没有客套，问题被直接“摆上桌面”。围绕“如何精细管理，提高测试质量”这一核心议题，班子成员深入剖析现存短板，一场提升管理精度与测试质量的攻坚行动就此展开。

针对查摆出的四大类问题，测调班迅速制定出一套精准、高效的管理“组合拳”。班组将日常检查细分为四类：全程跟踪检查、层段符合率验证检查、拔投水嘴和堵塞器检查、资料审核对比检查。班长与副班长身先士卒，分别牵头负责一类检查。检查过程中，通过拍摄现场照片与视频、记录检查台账，确保问题无处遁形，实现“细查严查、立查立改”，将管理的触角延伸至测试现场的每一个角落。

质量的提升，归根结底要靠人员素质的提升。今年，测调班将培训重心锁定在“现场操作实训”与“应急故障处理”两大关键环节。由特级技师郑海波“挂帅”，量身定制培训项目、内容与计划。培训目标明确而具体：让每一名测试工都能熟练掌握测试全过程的任何一项操作，让每一名测试组长都具备独当一面的现场应急故障处理能力。

从直面问题的勇气，到精细管理的举措，再到实训强基的决心，测调班正以一系列“实招”为抓手，步步为营，夯实基础。这支队伍正向着“人人操作熟练、班班技术过硬”的目标坚实迈进，为全面提升测试质量与效率打下坚实根基。（文/张晔）

责任编辑：蔡劲蓉