晋能控股煤业集团：党建统领 聚力攻坚 推进高质量发展

近年来，晋能控股煤业集团四老沟矿紧扣集团公司党委工作部署，锚定高质量发展目标，团结带领全矿干部职工，迎难而上，奋勇拼搏，真抓实干，各项工作取得了一系列实打实的成绩。

政治建设持续引深，思想根基更加牢固。深入落实“第一议题”制度，严格执行党委中心组学习和基层“三会一课”理论学习制度，推动党的创新理论往深里走、往实里走、往心里走。坚持“学查改”一体推进，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办读书班，开展专题研讨交流，深入一线开展调查研究，集中解决职工急难愁盼问题，真正把学习教育成效体现在促进发展、服务群众的具体行动上，体现在转变工作作风、提升工作效能的实际成果上。

组织建设着力提升，战斗堡垒更加坚实。紧扣集团公司“党建规范提升年”工作要求，明确目标定位，制定具体措施，确保党建工作提升有载体抓、不踩空。与全矿47个基层党组织签订党建目标责任书，层层压实责任；举办了党支部书记和党员培训班；强化指导督促和责任考核，奖优罚劣，刚性推进党建责任落实。先后培育了8个“四强”党支部，打造了多个党员先锋岗、党员责任区，提炼了3个具有四老沟矿特色的“企航先锋”党建品牌创新项目，高质量完成84个基层党组织换届工作，基层党组织班子结构持续优化，凝聚力、战斗力、执行力显著提升。

意识形态建设不断加强，发展氛围更加浓厚。坚持用好“三知四讲五访”工作方法，密切关注职工思想动态和社会舆论热点，加强舆论引导和管控，常态化开展意识形态风险自查和预判，超前开展思想疏导和人文关怀，及时化解各类思想矛盾和负面舆情事件，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权。广泛开展了安全月、劳模月等正能量主题宣传活动，生动讲好了身边人拼搏奋斗、创新创效的故事，企业凝聚力、向心力进一步增强。

党风廉政建设纵深推进，清风正气更加充盈。坚持以政治监督为根本，以全面建设清廉国企为目标，切实履行全面从严治党“两个责任”，把党风廉政建设贯穿企业发展全过程。严格执行党委会“三重一大”民主决策，聚焦重点领域和关键少数，持续引深未巡先改、巡察整改工作，不断扎紧制度笼子。先后对薪酬分配、材料物资采购等重点领域开展了介入式监督检查，堵塞管理漏洞，规范管理行为。强化廉政警示教育，组织党员干部观看警示教育片，参加“十案百场万人”警示教育，开展集体提醒谈话，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

安全生产逆境崛起，发展根基更加稳固。深入推进“136”安全管理体系落地生根。从提升全员安全意识和安全管理能力入手，组织开展新《煤矿安全生产规程》全员学习培训。以隐患排查治理和风险分级管控为重点，坚持常态化开展“周四安全活动日”，积极排查化解安全隐患，查处各类“三违”行为，矿井安全生产形势持续稳定。面对工作面过断、漏顶、周期来压频繁等极端复杂地质条件，通过精细管理、科学组织，有效保证了生产，稳住了发展的基本盘面。

经营管理成效显著，发展质效持续提升。坚持以成本管控为龙头，牢牢把握“减亏为盈、提质增效”工作主基调和“分灶吃饭、独立核算”目标要求，深化“15字”经营措施，找准成本核算关键环节，强化全面预算管理，层层分解成本管控责任，经营管理更加精细。通过实施矸石再利用、智能干选等技术改造，有效提升煤炭综合回收率；通过“避峰填谷”等手段，大幅降低电力；通过推行“产洗运存销”一体化管理，科学平衡火运、汽运比例，优化配煤销售策略，切实提高经营效益；通过深入开展“修旧利废、回收复用”活动，节约成本投入。企业经营状况持续改善，发展质效稳步提升。

科技创新结出硕果，发展动能更加强劲。坚持以科技创新破解生产难题、提升安全保障能力，加大新装备投入和技术革新力度，着力推进矿井亮化工程，实现了“无监控不作业”，人员定位、视频通讯系统全面升级，电子围栏、智能调度等各类新装备投入使用，矿井智能化水平得到提升。2025年5月，智能化建设顺利通过大同市能源局验收，达到初级标准，新质生产力培育迈出关键步伐。鼓励全员开展技术创新、小改小革，《多皮带控制系统》《井下支加车置物槽》等多个项目荣获省总工会“五小”创新大赛二、三等奖，王兴华同志荣获山西省五一劳动奖章，崇尚创新、参与创新的氛围空前浓厚。

惠民实事更有温度，职工福祉持续增进。聚焦职工急难愁盼问题，着力把惠民实事办在实处、暖在心上。在经营压力巨大的情况下，仍然保持了职工收入稳定。改善了职工浴室、新建了充电停车场，广泛开展“四送”普惠活动，分批次为全矿职工进行健康体检，安排职工外出疗休养，一些事关职工工作、生活的切身利益问题均得到及时有效解决。丰富职工业余文化生活，各类文体活动、文明创建活动此起彼伏，组建的合唱队在集团公司“七一”合唱比赛中荣获第二名的好成绩，企业软实力和职工的幸福感、获得感显著增强。（康建国）

责任编辑：刘玉晨