为全面夯实安全生产根基,有效防范化解各类安全风险,胜利塔里木钻井公司聚焦生产安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设,以系统化部署、精细化管控、常态化推进为抓手,全力构建“风险可控、隐患清零”的安全管理体系,为塔里木分公司安全平稳运行奠定坚实基础。
该公司坚持源头防控,抓实风险分级管控核心环节。组织专业技术力量与一线骨干,围绕钻井施工、设备维保、危化品管理等关键领域,全面开展风险辨识评估,精准划分风险等级,建立“一区域一清单、一风险一措施”的管控台账,明确管控责任、管控标准与管控时限。通过网格化管理将风险责任落实到岗位、细化到个人,同时借助数字化手段实现风险动态监测、实时预警,从源头遏制隐患滋生。
聚焦隐患闭环治理,该公司构建“全员排查、全程督办、全面整改”的工作模式。推行班组每日巡检、队部每周排查、公司每月督查的三级排查机制,鼓励员工主动排查身边隐患,积极开展“低头捡黄金”“违章隐患曝光台”“安全管理焦点访谈”“我为安全提建议”等活动,形成“人人都是安全员” 的良好氛围。对排查出的隐患严格执行“登记、整改、核查、销号”闭环管理,紧盯高风险隐患整改落实,做到整改责任、措施、资金、时限、预案 “五到位”,确保隐患不留死角、整改不留后患。
同时,该公司强化教育培训与责任压实,通过专题培训、现场教学、案例警示等形式,将双重预防机制知识印制成“口袋书”“小册子”便于职工随身携带随时熟悉记忆,提升员工风险辨识与隐患排查能力。严格落实领导带班值班、安全督导检查制度,构建起“现场安全异体监督蹲点帮扶+远程安全违章违规常态化监控+月度季度安全检查讲评”三位一体的长周期安全管理机制,倒逼安全责任落地。
下一步,胜利塔里木钻井公司将持续优化双重预防机制运行质效,不断完善风险管控与隐患治理体系,以严细实的作风和全员参与行动筑牢安全防线,为塔里木分公司高质量发展提供坚实的安全保障。(邱振军)
责任编辑:蔡劲蓉
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