胜利海洋钻井公司“标准化提升行动”见成效

近日，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司标准化工作现场推进会在胜利十号平台召开，聚焦提升钻井平台安全生产标准化管理水平，推动生产运行向规范化、精细化、科学化迈进。

标准化提升建设是深入贯彻“16537”总体发展思路、强化规范管理的必然要求，是夯实现场安全基础、提升作业效率、保障高质量发展的关键举措。今年以来，公司紧扣“基础工作深化年”部署，全面推进标准化提升行动，将标准化理念贯穿生产全过程。研究制定《海上钻井平台标准化提升专项工作实施方案》，围绕现场定置管理、设备管理与维护保养、作业程序与工艺操作、安全环保与应急响应、人员行为与生活区管理五个领域，细化形成48项标准化提升措施，为钻井平台现场提质升级提供清晰遵循。

各平台负责人实地观摩钻台、场地、舱室、生活区等区域标准化创建成果，聚焦现场管理、生活区建设、设备操作规程三大核心，结合平台作业实际，交流推进经验、破解难点问题，进一步明确钻台操作、设备巡检等关键环节工作规范。

作为标准化提升试点单位，胜利十号平台聚焦物资管理痛点难点，对多、杂、散的岗位设备配件实行专用存储盒分类存放，按岗位类别、配件型号规整摆放，实现一物一码、数量清晰、台账完备，有效提升物资保障效率与现场定置管理水平。

自标准化提升行动开展以来，该公司以“二次创业 奋斗有我”的昂扬姿态狠抓落实，累计召开标准化工作推进会7次，完成标准化提升项目20项，以标准化建设实效为二次创业筑牢根基。安全管理上，推行“清单化检查+签字认领”责任闭环，规范固危废转运、标识、台账及全流程管理，配齐危废区装备、工具箱、安全警示等标准化设施；落实吊装作业“333”做法，加装声光警示、语音提示装置，规范警示标识与作业区域，严守安全底线。生产保障上，按突发事件类型编制《平台应急物资配置清单》《应急演练评估表》，健全标准化应急体系。装备管理上，为38台套钻井、动力、甲板机械、消防救生等关键设备建立标准化档案，实现“一机一档”数字化管理。技术提升上，完成井控管汇、远控台区域标准化分色标识，优化钻井液信息看板与值班房工作看板，持续提升现场管控效能。

下一步，该公司将持续深化标准化提升行动，把标准内化于心、外化于行，以更高标准、更严管理、更实作风夯实发展根基，为公司二次创业注入强劲动能。（景超 梁欣 路波）

责任编辑：蔡劲蓉