达州市中心医院人事薪酬改革激发高质量发展动力

达州市中心医院深入推进人事薪酬制度改革，形成了一套特色鲜明、成效显著的改革路径与实施模式，为推动公立医院高质量发展提供了可复制、可借鉴、可推广的实践经验。

创新人力资源管理机制，实现“能进能出”。医院构建“在岗—待岗—退岗”三级闭环管理机制，推动人力资源从“静态沉淀”向“动态循环”转变，全面激活人才队伍活力。一是在岗有“红线”。实行“提醒—预警—整改”阶梯式干预，做到早发现、早纠偏、早提升。2025年，163名劳动合同到期人员中，有1名人员组织谈心谈话，形成有效警示。二是待岗有“温度”。创新运用“冰箱理论”，将待岗机制打造为人才“蓄水池”和“再生站”。2025年首批4名待岗职工已成功实现转岗返岗。三是退岗有“通道”。健全规范有序的人员退出机制，既彰显管理刚性，又传递医院温度，职工干事创业的积极性显著提高。

深化职称评聘制度改革，打破“一评定终身”。医院以人事制度改革为突破口，构建评、聘、管、晋全链条闭环管理体系，推动职称由“身份标签”向“岗位能力”转变。一是自主评聘更科学。坚持分类评价、量化择优、评聘一体。2025年首次自主评审分4个序列、9个评议组开展，经量化考核、专家评议、二次公示等环节，确保公平公正。二是聘后管理动真格。构建“1+N”制度体系，形成刚性约束、柔性评价、动态调整的全周期管理模式，真正打破终身制。三是岗位晋升看实绩。彻底破除“论资排辈”，树立重实干、重实绩、重贡献的鲜明导向。目前已有4名人员享受退升机制，1名人员因前置条件不满足未获推荐申报专业技术职务同级岗位晋升。

推进绩效分配改革，落实“优绩优酬”。医院坚持以绩效分配为核心杠杆，构建权责清晰、多劳多得、优绩优酬的薪酬分配体系，全面激活医务人员干事创业的内生动力。一是科学核定薪酬总量，建立可持续增长机制。严格落实“两个允许”要求，建立“常规+动态+单列+一次性核增”的薪酬总量复合核算模式，较好提升了队伍凝聚力、战斗力。二是优化薪酬结构，突出岗位价值与贡献导向。打破传统分配格局，构建“固定薪酬+绩效薪酬+专项激励”三维体系，充分体现技术劳务价值。三是完善考核体系，强化激励约束联动。建立公益性导向、分层分类、全覆盖的绩效考核机制，充分激发基层活力。四是全面挂钩业绩贡献，实现精准激励。从根本上打破平均主义，真正实现多劳多得、优绩优酬。五是聚焦价值医疗，推动发展方式转型。推动绩效导向从规模扩张向提质增效转变，引导全员聚焦质量、安全、效率与服务，实现公益属性与运营效益的有机统一。

人事薪酬改革见成效，为高质量发展注入“强心剂”。一是人才队伍建设实现历史性跨越。医院拥有国家级、省级人才荣誉称号30余人，硕博研究生人才达776人，硕博人才总量占达州市医疗系统近70%，高层次人才集聚效应持续彰显。依托名医工作站和高端医疗合作平台，构建起“1+3+10”国家、省级学科矩阵，专科实力跻身全省第一方阵。二是医疗服务能力与效率显著增强。2025年，医院门急诊诊疗183万余人次，出院患者10.9万人次，CMI值提升至1.1。在全国三级公立医院绩效监测中为A等级，全省绩效监测中为A+序列，综合实力持续领跑川东北区域。三是医务人员获得感与医院发展形成良性循环。“能进能出、能上能下”的用人机制与“优绩优酬”的分配机制双向发力，推动医院运行更加高效、管理更加规范、发展更可持续。（达州市中心医院）

责任编辑：刘玉晨