“研培管”三维发力 构建人才培养新格局

近日，中国石油大庆油田天然气分公司油气加工五大队“技术大讲堂”现场，技术骨干与岗位员工有序参训，一场关于防爆电气设备知识的专题培训正在开展。为切实筑牢人才根基，该大队紧扣生产实际与岗位需求，深耕“4+3”特色培训模式（“4”是“每日一题”“每周一课”“每月一考”“每季一赛”的全面培训，“3”是微课堂和技术大讲堂、导师带徒、工艺设备研修班），从“研、培、管”三维发力，推进专业技术人员与技能操作人员分层分类培育，全面提升队伍专业素养与实操能力，努力锻造“懂理论、精实操、善应急、守安全”的高素质专业化队伍，切实为大队装置安全平稳运行和分公司高质量发展筑牢人才支撑

以研攻坚，汇聚众智破难题。 聚焦安全生产工作中的实际问题，依托大队工艺设备研修班开展课题攻关，由领导班子及技术骨干成立攻关课题组，采取“线上研讨+线下交流+AI赋能”模式，在线上常态化开展研讨交流，借助AI大模型精准查询指导，每周定期听取课题进展汇报，真正做到以研促学、以研破题，以技术能力提升赋能装置安全平稳运行。

以培提质，精准赋能强本领。 紧扣当前防爆问题排查等重点工作，以“微课堂”“技术大讲堂”为载体，围绕防爆电气设备、防爆设备密封紧固元件培训等内容，精心准备培训课件，精准开展业务培训，推动全员在干中学、在学中干。与此同时，基层班组立足岗位实际，针对防爆问题排查常见问题，自主制作教学教具，将抽象标准转化为直观模型，有效提升了培训的针对性和实效性，切实做到以培助安、以技保安。

以管固效，严考实核促提升。 将培训工作纳入专业技术人员年度考核评价办法，细化量化培训参与度、学习成效、实践应用等考核指标，推动培训由“软任务”变为“硬约束”。同时，健全“师带徒”考核评价机制，从带徒计划执行、技能传授质量、徒弟成长成效等方面进行全过程跟踪评估，定期组织带徒成果展示与评比，确保“传帮带”工作落到实处、见到实效，持续激发队伍内生动力。

下一步，油气加工五大队将持续推进“4+3”培训模式实施，以高技能人才培训工作室建设为重点，优化研修攻坚机制、丰富分层培育形式，不断完善“研、培、管”三位一体培训体系，全力打造业务过硬、素质优良的专业化队伍，为分公司高质量发展筑牢人才保障。（文/陈蕊）

责任编辑：蔡劲蓉