胜利塔里木钻井公司：以点带面打通三基“血脉”

胜利塔里木钻井公司70751队的现场标准化管理模式和80122队中国石化基层党支部示范点创建经验，在19支井队推广后，有效提升基层综合管理水平。这是该公司以点带面强化三基工作的生动缩影。

近年来，公司聚焦基层建设、基础工作、基本功训练核心，立足西部施工实际，将三基工作融入生产经营、安全管理等各环节，构建“点上突破、面上拓展、整体提升”格局，推动三基工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为高质量发展筑牢根基。

规范标准化管理，构筑三基“压舱石”。今年以来，该公司梳理制度短板，对接上级要求，杜绝事后合同等不规范现象，修订完善不合规制度，筑牢依法治企防线。同时强化党员干部法治素养，引导全员学制度、守规范，发挥示范引领作用。同时在质量管控上，该公司严把设备、固井、钻完井质量关，深化质量管理体系建设，借助标准化操作拉力赛、五型班组复审等载体，打造具有西部特色的标准化体系，让规范成为常态。

提升员工素质，夯实三基“人才基”。年初以来，该公司推行“私人定制”培训，精选员工开展外语强化训练，加速国际化人才培养，为土库曼钻井市场、顺北区块“深地一号”工程输送优质人才。同时针对一线员工，该公司开展“分站式培训、接力式竞赛”“铁军十强赛”等活动，常态化组织技能比武，通过“现场练兵、考核、指导”，提升员工安全操作和专业技能水平。

深化特色党建，搭建三基“连心桥”。该公司推动党建与三基深度融合，针对胜利工程公司党建考核反馈问题精准整改；复盘去年政治生态评价问题，明确责任、限定时限，确保整改落地，以党建引领三基提质。

打造标杆示范，激活三基“新动能”。该公司以“典型引路、实地帮扶”培育出中石化西部钻井提速标杆队70751队，该队探索形成7000米钻机搬迁“6543”工作法、设备“三零”维护等举措，成为在进行集团公司“二次创业”的生动样板。

目前，该公司各基层井队纷纷向70751队学习，推广其先进经验，推动三基工作落地见效、再上新台阶。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉