数智岗检赋能基层 责任闭环治本攻坚

近日，步入中国石油大庆油田天然气分公司油气加工五大队的生产一线，传统严谨作风与现代数字技术同频共振映入眼帘。该大队以数字化改革为核心牵引，全面推广应用岗位责任制智慧平台，通过构建全链条责任闭环管理体系扎实开展治本攻坚，为油田天然气生产安全平稳运行、基层管理提质增效注入了强劲的数智动能。

大队依托智慧平台搭建标准化对标检查模块，构建“内部自查+ 大队检查+分公司督查”三级检查体系，实现检查标准统一、过程全程留痕、问题溯源可查。班组每日开展线上岗检自查，对照标准精准排查隐患，自查清单实时上传；大队结合数据分析靶向聚焦重点装置与薄弱环节；上级部门通过平台远程调取数据，开展线上督查与现场核验，形成“自查—检查—督查—整改—复查”全链条闭环管理，大幅提升检查效率与整改质量。

在考核管理上，大队依托平台建立大队、班组两级线上考核机制，实现考核标准统一、过程公开透明、结果实时可溯。每月考核明细线上发布，各单元对照开展自查自评，考核数据自动归集、智能分析。平台将岗检落实、隐患整改、培训成效、日常对标等内容纳入量化评价，考核结果直接与绩效分配、评先评优、岗位晋升挂钩，通过 “公开晾晒、月度兑现”，充分激发基层班组与岗位员工落实责任、争先创优的内生动力。

为强化能力支撑，大队在平台搭建线上培训资源库，规范课件上传标准与审核流程，推动培训资源“一键上传、随时调取、全员共享”。围绕往复式压缩机运行、安全隐患排查等核心业务，组织技术骨干整理操作规范、故障处置流程等内容，累计上传课件40余份，覆盖2类装置、5类专业全场景，打破时间空间限制，让员工实现碎片化学习、常态化提升，以素质升级保障岗检落地。

下一步，油气加工五大队将持续深化岗位责任制智慧平台应用，推动对标、考核、培训一体化融合，以数智化手段持续提升基层岗检标准化、精准化、高效化水平，以实干实绩确保基础工作治本攻坚取得全面胜利，为分公司高质量发展夯实基层安全管理根基。（文/叶志敏）

责任编辑：蔡劲蓉