中石化地球物理公司生产支持中心：安全战线的“定盘星”

清晨七点，新疆塔克拉玛干沙漠边缘的项目驻地，吴超的手机响了。

“吴队，视频监控发现钻井班有人没戴安全帽。”值守员声音急促。

“马上叫停，我这就到。”他抓起安全帽就往外走。此时，他已在电脑前审核完当天的作业计划。这样的清晨，他早已习惯。

吴超，中石化地球物理公司生产支持中心QHSE督查大队常务副大队长。二十四年一线摸爬滚打，让他从一名施工员成长为安全管理的“定盘星”。

淬炼“尖刀劲旅”

“打铁必须自身硬，督查先要本领强。”这是吴超的口头禅。

2001年夏天，他大学毕业分配到胜利石油管理局物探公司2188队当施工员。跟着老师傅学钻井、学爆破、学设备运维，白天泡现场，晚上啃手册。从东部平原到西部大漠，从施工员到队长，二十多年把安全管理的每个角落都摸了个透。

担任督查大队常务副大队长后，他发现有些督查员“只提问题，不给方案”。他召集大伙儿琢磨出十六字准则：“严格不对立、解惑不隐匿、帮扶不包办、检查不添乱。”

一次在审核HSE双周简报，他看到监督员郑伟一个人报了10多个下药违章问题，当即拨通电话：“先别急着通报。问清楚培训到不到位、流程清不清晰，把根源找透，形成整改建议，咱们帮着闭环。”

郑伟照做后，发现是一名新员工流程不熟、培训有疏漏。问题解决后，那位员工专门致谢：“要不是你们帮我找到根子，我可能还会再犯。”

如今，他带领的15人督查队伍专业合格率100%，14人拿到注册安全工程师证。他还建立“每日巡查、每双周通报、月度考核”闭环机制，设立监督员“成长档案”，组织“业务大讲堂”，带出了一支“懂业务、会服务、敢担当”的“尖刀劲旅”。

织密“安全网络”

“安全管理，制度是根，执行是魂。”吴超办公桌玻璃板下压着这句话。

去年，他牵头修订10余项核心安全管理制度。他把自己关在办公室，逐字逐句梳理野外作业规范、应急处置流程，还通过线上“头脑风暴”吸纳一线建议。“制度不能飘在天上，得落地。”

岗位调整后职责模糊，他带着团队重新梳理HSE岗位责任清单，从领导到员工，每个人的安全职责写得明明白白。视频监控员侍干兵打趣：“这清单细得像说明书，看不完啊。”吴超笑着回他：“记不清楚就贴到抬眼能看到的地方。安全工作，半点含糊不得。”

为破解野外作业点多面广监管难的痛点，他组织牵头搭建视频监控室全域联动体系。他带着技术团队排查盲区、优化摄像头点位，打通监控中枢与野外现场、项目驻地的实时传输链路。如今，值守人员可紧盯作业全流程，发现隐患立即联动处置，监管从“被动巡查”转为“主动预判、实时管控”。

为解决风险管控缺乏系统性的难题，他牵头攻关，三个月跑遍20余个项目现场，收集上千条实操数据，最终形成《HSE风险动态监测表》《地震勘探项目安全风险矩阵》，让风险管控从“零散应对”变为“系统防控”。

筑牢“初心防线”

“纸上谈兵解决不了问题，只有到现场才能摸清实情。”吴超的手机24小时不关机，被同事称为项目现场的“安全服务热线”。

2024年10月，海南迈陈西项目因地形复杂出现安全管控难题。他二话不说，带着“党员技术服务小组”赶赴现场。到了之后，他跟着作业班组一个一个点位巡查。

项目监督员姜小林看他天天往野外跑，忍不住说：“吴队，您也不用天天跑现场吧？”

吴超擦了把汗：“我人都来了，不到现场看一眼，心里不踏实。”

连续三天蹲点，他带着小组制定23条针对性解决方案，排查隐患30多处，推动项目顺利推进。

二十四年如一日的坚守，他把责任刻进骨子里，把安全融进血液中。正如他常说的：“安全工作没有终点，只有一个个新的起点。”

他的故事，是千千万万石化人扎根一线的小小缩影。未来，还有更多的“石化物探人”在各自战场上接续奋斗，用汗水和智慧筑牢石化物探发展的安全基石，为公司开创生机勃勃的高质量物探新局面保驾护航。（吕金山 曹震）

责任编辑：蔡劲蓉