胜利塔里木钻井公司年进尺突破10万米

截至4月19日19时，胜利塔里木钻井公司年钻井进尺突破10万米，完成年计划34.5%，同比多打进尺2.95万米。其中70751队、70650队在西北工区率先突破年进尺万米任务。

一季度，塔里木钻井公司深入贯彻落实胜利石油工程公司“16537”总体发展思路，吹响“二次创业、奋斗有我”集结号，聚焦提速提质提效中心工作，在生产组织、技术创新、安全管控、改革攻坚等方面精准发力，推动质效双升，开钻14口，交井16口，钻机动用率96%，实现首季开门红，为公司顺利完成全年工作目标奠定了坚实基础。

优化生产组织，为提速装上“加速器”。

塔里木钻井公司精准打出生产优化“组合拳”，深化一体化运行，倒排月度进尺计划，每日跟踪井位接替、开次转换等关键节点，保障生产无缝衔接。建立“大生产”协同机制，建立生产异常汇报制度，细化每日目标，及时破解生产难点堵点。全面推行“6543”模块化搬迁模式，70751队接续刷新塔河区块搬迁纪录，口井搬迁速度同比提升5.6%，63天进尺破万米，成为西北工区首支年进尺上万米钻井队。

迭代技术创新，为提速打造“杀手锏”。

塔里木钻井公司聚焦复杂地层钻进、高压油气层控制等关键领域攻关，依托胜利工程西部技术联合体，落实“完善西部差异化提速模式”要求，迭代升级长裸眼低密度塌漏同治、钻衬一体化等工艺，制定个性化施工方案，推动技术优势转生产优势。针对地层定容特征、稠油性质及伴生气情况制定科学规范的稠油治理方案，大幅缩短了稠油入侵井筒处理时间，稠油井治理经验在西北工区推广。强化技术人员管控，建立故障复杂大数据库，常态化开展完井复盘分析。一季度事故复杂率大幅下降，平均机械钻速同比提升34.01%，获评西北油田优质井8口。

精细安全管控，为提速筑牢“防火盾”。

塔里木钻井公司认真贯彻“久安胜利”建设要求，深化安全“五问三不”，每周开展违章隐患警示教育，健全安全责任制清单，聚焦重点领域开展“点穴式”检查，筑牢安全防线。强化QHSE管理体系运行，完善双重预防机制，用好“双防管理平台”，实现隐患闭环管理、动态清零。加大现场监督力度，推广三个标准化示范项目，提升全员“五懂五会五能”素养。构建“视频监控+现场监督+干部带班”立体化监管体系，实现安全监控无死角全波段。一季度各种安全检查发现问题和隐患实现销项闭环，在胜利工程HSE排名实现跃升。

深化改革管理，为提速注入“新动能”。

塔里木钻井公司优化管理流程、破除部门壁垒，应对甲方定额低位运行新常态，深化甲乙方一体化、项目化管理，以专业化运行提升效能。强化顺北、塔河、北疆项目部规范建设，运用标准化管理解决钻井提速瓶颈难题。深化精益管理，将其融入井队生产经营各环节，推进口井提速提效研究，提升口井盈利水平。开展“二次创业启新程 夺旗创优鼓干劲”主题劳动竞赛，进一步激发全员干事创业热情，营造比学赶超、争先创优浓厚氛围。一季度夺得西北油田六面流动红旗，获评2封表扬信。

十万米进尺是新的起点。下一步，塔里木钻井公司全体员工将乘势而上，砥砺奋进，持续深化生产模式、推进技术进步、筑牢安全堤坝、深化改革管理，铆足干劲，抢抓夏季生产黄金期，全力冲刺全年目标，用实干和担当书写“二次创业、奋斗有我”新答卷。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉