大唐华银耒阳分公司：“党建+文化”驱动老厂转型新路径

初春的耒水河畔，大唐华银耒阳分公司的厂区响起设备运转的低鸣。主控室里，发电部主任倪湘衡紧盯着跳动的参数——这是他入职的第31年。他的成长轨迹，恰好叠合着这家老电厂近四十年的变迁史。

“以前总觉得‘厂兴我荣’是墙上的标语，直到公司荣获‘全国文明单位’‘全国五一劳动奖状’等100多项荣誉，才明白这句话的分量。”倪湘衡说。这些荣誉背后，藏着这家企业用党建铸魂、以文化润心的“发展密码”。

从“互助情”到“大爱观”：一场四十年的精神接力

1984年，建设者扎进耒阳的荒山坡，用两年多时间建起湘南第一座大型火电厂，于1986年投产。“那时候大家同住工棚，谁家有困难，全车间都会凑粮票。”一位退休老职工回忆道。

这种互助情被企业党委敏锐捕捉。2008年冰灾，湘南电网几近瘫痪，党员干部带头住进车间，连续28天顶岗值守。“没人提加班费，大家都知道，灯不能灭。”时任运行车间主任的杨树说。

进入新时代，这份情感被赋予新内涵。公司党委反复琢磨，形成了一套“由己及人、由小及大、由内及外、由人及天”的“大爱文化”体系——从关爱职工成长，到凝聚集体共识；从履行社会责任，到践行绿色发展。

把“小事”做细：让职工感受到“家”的温度

“企业最大的关怀，是让职工有奔头。”公司党委书记、执行董事吴增金的桌上，放着一本“职工诉求台账”，里面记满了“食堂菜品单一”“宿舍照明不足”等“小事”。

针对“吃饭难”，公司升级食堂，成功创建“湖南省百优食堂”；为解决青年职工住房问题，提质“青年公寓”，入厂前三年免租金并给予水电补贴；为缓解上下班交通拥堵，调整作息时间，确保职工平安出行。

更让职工惊喜的是成长平台。公司推出“青马工程”“师带徒”等机制。90后职工刘福生通过“师带徒”两年掌握了汽机运维技术，带领团队解决多项难题，为企业降本增效。“在这里，只要肯学，就有舞台。”刘福生说。

如今，公司85后中层干部占比达43%，90后技术骨干超60人，近五年20人获得地市级及以上技术荣誉。

把“责任”扛牢：从“保供电”到“惠民生”

作为湘南电网的“压舱石”，公司的“大爱”首先体现在“关键时刻顶得上”。2023年夏季，极端高温天气下，公司启动“党员先锋岗”24小时值守，4台机组满负荷运行40天，确保工业企业正常生产、居民清凉度夏。

同时，公司把目光投向更需要帮助的群体。2010年设立的“5·18企业爱心长城基金”，已募集善款200多万元，帮助10多名患重病职工、多名困难职工子女圆梦；连续10多年开展“慈善一日捐”，职工参与率超95%。在乡村振兴定点帮扶村，公司通过“以购代捐”采购农副产品100多万元，帮助建起大棚蔬菜基地和分布式光伏电站。

2025年冬天，公司收到一封来自桂阳县山区小学的感谢信——孩子们收到了“大唐启明星”活动捐赠的“爱心书包”。“原来我们的‘大爱’，还能温暖陌生人。”青年职工唐尧杰说。

把“绿色”做实：从传统火电向综合能源转型

走进厂区，曾经的灰霾已被蓝天白云和光伏板取代。“我们不仅要‘送光明’，更要‘送绿色’。”公司副总经理雷奇峰指着“风光水火储”一体化项目说。

近年来，公司完成脱硫脱硝、废水零排放等环保改造；在闲置土地上建成6兆瓦分布式光伏站，年发电约600万千瓦时，减碳约0.47万吨；职工义务植树参与率超90%，获评“全国绿化先进单位”“中国美丽电厂”。

“以前别人觉得火电厂是‘污染源’，现在我们成了‘绿色标杆’。”环保专责蒋磊说。

党建引领：让“大爱文化”落地生根

“大爱文化”深入人心，关键在于党建引领。公司党委实施“党建+文化”工程：班子成员带头联系基层支部，每季度参加“职工座谈会”；支部建立“网格化”联系机制，每名党员联系3-5名职工，常态化“四必访、五必谈”；设立“党员示范岗”，让党员在技术创新、志愿服务中当先锋。

“去年机组检修，党员突击队连续奋战20天，提前3天完成任务。”维护车间党支部书记徐向军说，“当‘为人民服务’的宗旨融入企业文化，‘大爱’就成了看得见的行动。”

如今，公司连续多年保持盈利，近三年职工满意度超95%，党委荣获衡阳市委“先进基层党组织”荣誉。

站在耒水河畔远眺，烟囱冒着淡淡白汽，与蓝天碧水融为一体。从“互助情”到“大爱观”，从“保供电”到“惠民生”，从传统火电到绿色转型，这家老国企用四十年交出了一份精彩答卷。正如吴增金所说：“‘大爱’不是终点，而是新的起点。我们将以党建为魂，以大爱为帆，在能源强国的征程上行稳致远。”

风过耒水，碧波微漾。“大爱”的故事，还在继续书写。（邓小保 曹富蓉 张雪莉）

责任编辑：刘玉晨