中国石油大庆石化信息化赋能施工管理提效

4月30日，中国石油大庆石化化建公司质检员张扬通过信息化管理系统汇总数据，屏幕上实时更新的施工信息。去年底信息化平台全面应用以来，施工数据上报效率显著提升，年度管理直接运营成本降低25%以上。

为深入落实集团公司数智化转型战略部署，大庆石化坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”原则，聚焦一线施工管理痛点难点，依托数字化工具搭建精准高效的信息化管理模块，推动施工管理向智能精细转型，以最小投入实现最大效能。

针对原有管理模式存在一线作业与管理数据不同步、整理滞后等问题，大庆石化化建公司优化信息收集方式，创新采用“智能表单二维码+多维表格办公”模式，实现数据高度整合。员工扫码实时录入现场数据，系统自动同步归档、生成报表，实现数据管理“零延迟、零差错”。2025年度结算期间，原本需2个月完成的1万余张焊接资料核对任务，20余天便办结完成，实现管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

聚焦流程优化，化建公司以信息化平台打通不同岗位、专业间的壁垒，构建优化线上办理流程，将平均2天的审批流程压缩至15分钟，突破效率瓶颈。同时，成立专项小组开展分层培训，推动全员数字化操作覆盖率从50%提升至80%。此外，推行一体化建设模式及3D建模技术，构建施工全流程数字化闭环管控，项目管理效率提升60%以上，有效降低跨环节沟通成本，全面提升施工管理质效。（文/袁小芳 郭美芳）

责任编辑：蔡劲蓉