海洋钻井公司：一季度安全管控提质见效 护航二次创业新征程

今年一季度，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，统筹推进安全生产“五个一”活动和安全“五问三不”，聚焦重点领域开展销项式联合检查与督导帮扶，通报问题同比下降13%，较严重类问题下降57%，严重类问题保持清零。

今年以来，该公司全面落实“16537”总体发展思路，将HSE管理深度融入生产经营全链条，以“时时放心不下”的责任感，在“二次创业”征程上筑牢安全防线，书写高质量发展新篇章。

示范引领，压实责任链条

公司党委坚持从政治高度审视安全，将HSE工作作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的实践检验，引领全员树牢正确政绩观。

领导班子带头制定并实施个人HSE行动计划，组织修订全员安全生产责任制，细化HSE责任清单和工作任务清单，承包公司较大风险，以安全活动为载体推动措施有效落实。一季度，班子成员深入平台开展“五个一”活动，解决基层“不顺手”问题15项。基层干部发挥“兵头将尾”作用，践行“铁脚板”活动，落实高风险作业旁站监管96人次。在胜利十号平台SH201A-C20井钻井期间，深井泵突发故障，平台领导小组连夜组织抢修，仅用3.5小时完成维修，并以此为契机，运用“五问三不”开展溯源性分析，从制度层面细化设备全周期巡检方案。正是这种“头雁引领、层层履职”的机制，让“安全有我”成为各级干部的政治自觉。

标准筑基，深化基础工作

公司坚持以标准化建设夯实安全根基，稳步推进海上标准化工作，先后组织召开标准化推进会7次（含现场推进会5次），形成会议纪要8份、周报12份，统一安全标识、作业许可流程和应急演练标准，促进48项举措落地见效。通过规范交接班及岗位巡回检查，将设备巡检、安全教育、隐患排查纳入标准轨道，推动安全管理从“凭经验”向“靠标准”转变。

以“三项标准化”为抓手，公司常态化开展晨会前5分钟安全警示教育12场次，组织安全培训64课时319人次，各平台自主开展培训97场次，通过播放违章视频、学习事故案例强化红线意识，采用“提问+测验+实操”模式保障培训实效。

建强“专业+全员”两级辨识队伍，着力补齐专职安全人员在工艺安全、职业健康等领域的专业知识短板，提升复杂问题研判与应急处置能力。依托“安全五问”专题研讨和“你问我答”专栏，澄清员工疑惑、宣贯制度标准，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变。定期组织井控、消防、救生等实战演练，让每一名员工成为安全生产的“第一道防线”，以全员能力提升筑牢海上作业的群众基础。

精准治理，护航创业发展

公司坚持问题导向与风险预控并重，深化联合销项式检查，一季度排查安全问题706项，实时观察高风险作业842项，各平台规范开展周检65次，自查整改隐患1024项，闭环率100%。针对设备安全，组织开展消防手动报警按钮防爆、泥浆泵保险凡尔等专项排查；有序推进吊装、高处作业等专项整治，对排查问题按“三个盲区”进行分类，运用“五问三不”深挖根源促管理提升。

精准治理过程中，基层创新亮点纷呈。新胜利二号平台聚焦海上井控等安全风险重点防控领域，自主研发小程序，开展“指尖练兵”井控全员专项提升月活动。编制1305道井控专业标准题库，通过学、练、测相结合，切实提升全员井控安全素养和应急处置能力。胜利六号平台创新推行“隐患违章红黄榜”活动，水手长黄小勇自主设计制作的吊车大钩锁舌远程开闭装置，因结构巧妙、实用性强，获评首季度优秀“红榜”建议第一名，有效激发了全员参与安全治理的内生动力。胜利九号平台开展“充电蓄能、排查整治”专项行动，组织安全培训13期，复盘二层台操作、吊装、能量隔离等典型违章案例30起，开展立体全方位覆盖式隐患排查，完成井控、消防、高空、用电等75项隐患排查治理。通过精准识别风险、分类施策，公司一季度上级通报问题再次大幅下降，为“二次创业”提供了坚实的安全保障。（刘涛 黄建平）

责任编辑：蔡劲蓉