轻装快搬提效率 中石化胜利石油工程公司小井场彰显硬实力

面对井场小、侧钻井任务重的挑战，中石化胜利石油工程公司临盘钻井项目管理部40605队深刻理解“二次创业”内涵，瘦身减配，充分发挥自身优势，在小井场上彰显硬实力。

自今年2月中旬承揽侧钻井施工以来，40605队已累计高质高效完成5口侧钻井施工任务。

瘦身减配 轻装快搬

侧钻井井场狭小，对40型钻机队伍来说是挑战。40605队以“瘦身减配、轻装上阵”为策略，实施精准减负。

针对临盘工区短距离搬迁的特点，他们在推行模块化搬迁的基础上，深挖掘自身经验，制作详细的物资清单，暂不用的设备坚决回收，冗余的计量罐、储备罐等统统拆除，水罐与门岗房功能整合……一番“瘦身”后，货物运输车次从102车精简至80车，仅用22个台班就能完成工区内一井次搬迁安装。其中，盘40-平46井5.5天完成拆迁安。

齐心协力

搬迁前，组织全员参加交底会，统一学习搬迁安方案和应急预案，并通过多轮桌面推演，确保人人心中有数。设备拆卸严格遵循“先吊装的设备后拆，后吊装的设备先拆”的逆序原则，人字架等大型设备能不拆则不拆，保留大绳以省去重复安装。同时优化吊车摆放和运输车进场次序，优先吊装循环罐、泥浆泵、井架、底座，一次到位。目前，全部物资一次性到位率达64%。

高效搬迁

面对不规则井场，他们加长泥浆泵、电控设施的电缆，破解了设备摆不下的难题；司机长鄢忠平设计出自锁式绞盘收缆装置，高空作业风险降为零，收缆效率提升3倍。一项项“微创新”，让有限空间释放出无限效能。

踏点运行 干休有节

40605队的作战法则只有八个字：干部带头、全员共担。

他们采取“打一备二”策略——在打一口井的同时，提前规划后续两口井的工序和人员，让每个人都能清晰掌握生产节奏。春节前夕，在盘40-侧平20C井施工中，计划70小时完井，结果提前8小时完成，干部员工赶在除夕前赶回家中过年。这种“干有章法、休有预期”的节奏，既保障了生产高效，也让员工干活有劲、休息安心。

正常钻进时，小班人员专注作业；大班干部主动承担巡检、保养设备、井场标准化建设等辅助工作，“妥妥一名钻工”，真正做到“全员皆兵”。队干部不论正副，一律轮流值班。现场一有异常，大家不分你我、积极共同处置，误工时间大幅减少，有效作业率显著提高。

育人聚力 培育家文化

高效生产的背后，是40605队“育人聚心”的家文化逻辑。

党支部书记毛志亮像家长一样，常利用工余时间和员工谈心：聊当前的严峻形势，聊“寒冬期”的责任担当，也聊账面收入有多少、收入从哪里来、花到哪里去，既算清企业的“生存账”，也算透员工的“收益账”。大家心里亮堂了，目标也就一致了。在盘40-平侧平29井等3口同台井施工中，干部员工累计节约泥浆近200立方米。

每口井结束后，他们主动联系甲方了解采收率情况，为后续更好质量施工积累经验。盘40-平310井等水平井因采油效果好，受到甲方肯定，鼓舞了大家的士气。

他们还建立“岗位价值赋分制”，对难度大、强度高、特殊时段等工序实给予差异化激励，既实现多劳多得，也引导员工加强学习，向技术型、高价值岗位聚拢。

谁想考职业资格证？全力支持。谁有入党意愿？党支部积极培养。发现好苗子？主动向上级推荐。这种有温度的管理，让队伍成为人才成长的沃土。近3年，该队向外输送了平台经理、党支部书记，以及技术员、司钻、工长、安全监督等多名骨干。正如平台经理魏小广所说：“输送了一批，很快就成长了一批。上升得快，大家有盼头。”

欢乐一家人

他们还每年组织员工及家属开展特色活动。今年清明节，大家一块烧烤、包饺子，欢声笑语中既放松了心情，又拉近了心与心的距离，还提振了干事创业的精气神。

“感谢管理部给了我们承揽侧钻井的机会。”对于下一步工作，毛志亮已满怀信心地定下目标：争取侧钻井毛利率达到15%，常规生产井毛利率超过20%。（尹江琼）

责任编辑：蔡劲蓉