薪酬改革激活力 医路奋进谱新篇

——渠县以目标年薪制撬动县级医院高质量发展

为深入推进公立医院改革与高质量发展示范项目建设，四川省渠县聚焦公立医院薪酬制度改革关键环节，以县人民医院党政主要负责人目标年薪制为抓手，精准用好薪酬“指挥棒”，全面激活管理效能与医疗活力，走出一条公益导向、科学考核、激励约束并重的县域医改新路径。

渠县打破传统固定绩效分配模式，为县人民医院党委书记、院长构建“基本保障+绩效激励”二元薪酬体系。坚持总量控制、内部公平、价值导向，将年薪总额严格限定在合理区间，实现薪酬与履职成效、医院发展深度绑定。同时建立定期评估、动态优化机制，确保薪酬制度贴合实际、科学高效。

改革始终坚守公益初心，摒弃单纯以经济指标论优劣的传统模式，构建党建引领、综合业务、绩效管理3类27项量化考核体系，实行百分制评分。党建工作占比20%，筑牢高质量发展政治根基；综合业务权重55%，聚焦医疗服务、公共卫生等核心职能；内部绩效管理占比25%，推动医院精细化管理。考核结果分四个等次，刚性评定、不打折扣，让公益性成为考核“硬标尺”。

以考定薪、绩酬挂钩，奖惩兑现动真碰硬。考核优秀按绩效年薪120%兑现，良好全额发放，合格按80%发放，不合格取消绩效年薪、仅发放档案工资并诫勉谈话，连续两年不合格建议调整岗位。鲜明的奖惩导向，让管理者既有压力更添动力，切实扛起守护群众健康的责任担当。

改革实施过程中，渠县强化多部门协同联动，由县域医共体建设小组统筹，卫健、组织、财政、人社等部门联合考核，通过数据核查、满意度调查、审定公示等规范流程，确保考核公平公正、权威高效。

医改赋能无止境，守护健康不停步。渠县将持续深化薪酬制度改革，总结完善、扩面提质，全力打造县级医院薪酬改革“渠县样板”，以改革创新激发医疗卫生事业内生动力，不断提升医疗服务水平，为县域群众健康保驾护航，奏响公立医院高质量发展时代强音。（郭远乐） 

责任编辑：蔡劲蓉