一档连心织密网 一访暖心聚合力

党员分散多、在岗差异大、联络跨度广，是中石化地球物理公司华东分公司人力资源共享中心第一党支部党建工作的典型特点。支部 37 名党员广泛分布在综合管理、设备保障、非在岗群体管理等多个一线班组，其中到龄离岗、长期病假、外驻务工等非在职党员占比近半数。人员岗位零散、在岗状态不一、居住地分散，让党支部长期面临集中组织活动难、思想动态摸排难、先锋模范作用发挥难的三大痛点。

面对这一现实课题，党支部坚持 "党员没有在岗离岗之分、没有远近之别，身份永远在线，关怀永不掉线"。

动态建档，把关怀送到每一名党员

2026 年以来，支部从摸清底数入手，为每名党员建立实时更新的动态信息档案。党支部书记和委员分片包联，每月至少开展一次面对面走访或电话连线，每季度集中分析研判。针对不同群体，支部精准施策：对在职党员定期到岗 "访问"，鼓励其在技术攻关中亮身份；对到龄离岗党员定期 "送学上门"，邀请他们传经验、提建议；对非在职党员坚持联系不断线，及时帮助解决薪酬政策解答等实际诉求。

赋能聚力，让组织温暖转化为发展动力

暖心更要聚力，厚爱更要赋能。党支部持续把组织关怀转化为党员干事创业的强大内生动力，实现党建与生产经营深度融合。2026 年以来，支部依托名匠创新工作室培养高级技师 7 名、技师 6 名，新增后备人才 12 人，开展技术攻关 6 项，申报专利 2 项。

在党员示范带动下，2 名长病假党员重新上岗并带动群众参与劳务输出；3 名二线党员无缝衔接成为测量标志旗制作主力，带动小组实现 "外委转自干"，年度创收 200 余万元。设备保障部党员带头检修车辆 65 台次，年审合格率 100%，修旧利废节约成本约 4 万元。

三个转变，为分散型党组织管理探路

这一生动实践为破解分散型党组织管理难题提供了宝贵经验。一是变 "静态台账" 为 "动态连心"，通过定期走访与集中研判精准把脉，让思想政治工作有的放矢；二是变 "大水漫灌" 为 "精准滴灌"，拒绝 "一刀切" 管理，为不同群体定制服务清单，用差异化关怀增强组织归属感；三是变 "单向关怀" 为 "双向赋能"，坚持严管与厚爱结合，依托创新工作室与技术攻关搭建施展才华的平台，将组织温暖转化为攻坚克难的内生动力。

真正激发党员队伍活力，实现党建工作与生产经营同频共振。（李建国 李妮莉）

责任编辑：蔡劲蓉