让考核成为党建质量提升的加速器

文/翁继军 马冬梅

“现在部里的党建考核，不仅指出了问题，还点明了具体的改进方向，对我们整改提升大有帮助!”7月31日，看着手中的考核反馈清单，油气运销部雅克拉末站党支部书记刘文海深有感触地说。

近年来，中国石化西北油田油气运销部以党建考核为抓手，建立完善了“年初修订细则、季度开展检查、及时反馈整改、跟踪销项管理”“四位一体”的党建考核机制。每年年初，该部紧贴党建工作实际修订考核细则，每季度开展现场考核检查，及时反馈存在问题，跟踪验收整改成效，形成了一个完整的考核闭环。

“考核不是目的，目的是为了找到问题、解决问题，促进基层党建质量进一步提升!”副总政工师兼党群工作部主任龙珂说。

今年以来，该部组织修订了党建考核细则，开展现场检查2次，通过“听支部讲解、看面貌变化、问党员实情、查基础资料”等手段，全方位“把脉问诊”支部党建情况，找准问题。根据存在问题下发反馈整改清单，将考核结果与年度绩效挂钩，考核扣分分解到部门、单位负责人身上，真正让板子落在实处，有效促进了党建工作“由虚变实”。

同时，油气运销部通过季度政工例会平台，进行支部间的互动交流，现场讲摆问题、查补短板、交流经验，达到共同提高的目的。“我觉得这种形式挺好，讲问题给方向，给压力也更有动力!”刘文海书记积极发言，对支部存在的问题照单全收。

油气运销部通过坐实党建考核，充分发挥了考核的加速器作用，支部党建水平得到了明显提升。今年7月，雅克拉末站党支部荣获分公司先进党支部荣誉称号。在打好“两场硬仗”和推进“百日攻坚创效”行动的大考中，各党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，带领广大党员积极坚守在抗击疫情的最前线、油气销售的第一线、生产经营的最前沿，主动担当，积极作为，取得了疫情防控和生产经营的双胜利，各项任务指标超进度完成。

“我们通过严肃考核不断提升基层党建工作质量，支部战斗力进一步加强，为我们攻坚年度目标打下了坚实的基础。”油气运销部党委书记袁浩自豪地说。

责任编辑：柴晶晶