中国二十冶崇明区“项目群”践行“红船精神”，全力保障“花博会”

在迎接中国共产党百年华诞之际,中国二十冶积极参与到上海崇明区经济建设,以央企的实力与担当,造精品、促民生、保生态,建造起一幢幢住宅,在党的诞生地继承着“红船精神”,为崇明世界级生态岛的建设增添了一抹亮丽色彩。

据了解,由中国二十冶总承包公司在崇明区建设的“项目群”,总建筑面积超过58万㎡,总合同总额近30亿元。其中包括1个大型地下车库和1幢崇明公安局指挥大楼,以及3个总建筑面积为52.6万㎡的动迁安置房项目。

倾力推进党建工作,促进施工任务完成

中国二十冶工程总承包公司崇明联合项目党支部紧紧围绕年度责任目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

从严从实抓基层支部建设。党支部认真落实第一书记和党支部职责,制定党支部年度工作计划和支委成员党建工作责任清单,始终坚持把党务工作与业务工作一起抓、一同管。支委之间坦诚相见、商量办事、团结配合,使党支部更加坚强有力,基层党组织建设能力不断强化,切实提升了基层党组织在治理中的领导核心地位和作用。

从严从实抓支部组织生活。党支部严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、报告工作等基本制度,并认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,遵守每月组织开展具有项目特色的“支部主题党日”活动,通过布置、参与、实践、讨论、学习各环节贯穿其中,做到“提前布置,深入思考,积极发言,相互教育”的目的,永葆党的先进性和纯洁性。

从严从实抓党员教育管理。党支部采取原原本本学、突出重点学、结合自身实际学等方法,深入学习领会党的十九大精神和党史学习材料,引导党员牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”。通过不断学习党史,回味党史百年,不断革新自己,从党史之风中汲取干事创业的精神力量,勇做走在时代前列的开拓者和奋进者,为崇高事业不断作新贡献。

全力推进标准化,严守质量安全生命线

标准化管理是衡量一个施工企业管理水平的重要尺度。施工过程中,项目部严格按照标准化工地建设的要求,全力推进标准化管理。

首先,各项目均按照标准化要求组建项目管理团队,采用“老中青三结合”的模式,梯队配置各岗位人员。每一个项目部管理团队均由工程经验丰富的老同志、思路视野开阔的年轻领导、活力干劲充沛的青年同志构成。形成了以项目建设为中心共同目标,在工作中,老中青衔接有序,互帮互助;在“传、帮、带”中,更迸发出了高度凝聚力、向心力,为项目建设打下坚实基础。

其次,各项目自开工以来,始终坚持按照安全文明标准化工地的要求进行安全管理。根据标准化工地建设有关要求和施工地域相关标准,对项目生活区、办公区、施工区的具体实施方案提前进行策划,从施工人员进场开始抓起,只有接受过“三级教育”后方能进场,打牢了入场教育关。同时,重视落实安全大检查和强化隐患排查与治理工作,狠抓检查这一重要环节,始终坚持安全环保部定期与不定期的安全巡回检查,项目经理带班检查,项目部日常巡查的安全检查制度。在检查中发现并及时制止了违规、违章现象,并下发整改通知单,通过检查和整改,有效遏制施工现场的不安全因素,使安全规章制度得到落实,安全防范措施得到强化,严守了企业安全生命线。

中国二十冶崇明区域项目——新建江帆路地下公共停车库工程实景图。

施工过程中,崇明区政府领导也带队到项目进行安全检查,要求中国二十冶继续秉持中冶精神,在崇明区建设项目中发挥央企模范带头作用,全力履约,保障“花博会”顺利举办。

与此同时,各项目大力实施质量标准化管理,特别是在装饰装修施工时认真实行样板引路,严格对重要工序实行质量责任铭牌制度,对隐蔽工程、重要工序、特殊过程进行影像留存,特别对防水卷材施工、装配式构件灌浆施工等做到每道工序皆有影像,保证了结构施工和防水施工的质量。

大力推进信息化,为强化项目管控保驾护航

信息化是提高施工管理能力的有效手段。项目部认真按照中国二十冶信息化管理要求,大力推进工程项目信息化管理工作。

项目实施前,各项目部均开展了有针对性、实践性和前瞻性的精细化管理策划,对有可能出现的难点、问题制定了详细对策,对项目的要点、控制点进行了深入分析,对施工工序、项目目标等也逐一详细分解,从而使项目从一开始就处于良好的受控状态。同时,通过实施信息化管理,及时掌控施工中的重点与难点,进一步提高了项目运行过程中施工组织、成本管控、变更索赔的针对性。

施工过程中,项目部按照施工管理制度要求,严格进行安全交底、安全技术交底并认真记录备案。在一般分项工程管理过程中,对项目部及分包管理人员进行方案交底、技术交底、安全技术交底;在危大工程和特殊工种管理过程中,将技术交底、安全技术交底落实到每个操作人员,使安全管理始终可控。项目部以总网络进度计划为基础,结合现场实际进度,及时编制阶段性施工进度计划,同时将阶段性进度计划分解到每月、每周,严格落实每天工作量,确保各节点计划的顺利完成,使进度管理保持可控。同时,项目部对特殊过程、关键工序进行认真识别,编制作业指导书,并在施工过程中进行能力确认和过程检查,严格执行图纸会审制度、技术交底制度、原材料进场检验制度、首件检验、“三检制”及日常巡检制等一系列质量管理制度,确保质量管理始终可控。

2020年1月,面对严峻的疫情、紧张的工期,为减少新冠肺炎疫情对施工的影响,项目部主动作为,认真落实上海市崇明区政府和中国二十冶复工复产要求,详细策划,制订预案,完善制度,压实责任,强化措施,细化流程,做好管控,积极推进复工。崇明城桥镇10#地块项目部率先进行复工人员进场模拟演练,顺利通过了项目复工防控检查。作为崇明区安置房首个复工试点项目,项目部在崇明地区复工试点项目中发挥了带头作用,在业主所属各在建项目中树立了标杆形象。

近半年来,虽然疫情有反复,但各项目部严格按照疫情常态化管控要求,认真按照“体温监测—行程轨迹查询-健康码检查”的程序要求对所有进场人员进行防疫核查,把符合要求方能进场的规定落到了实处。在搞好疫情防控的同时,项目部狠抓安全管理不放松,全面推进现场施工。

责任编辑：陆松江