普阳农场持续深化“三项制度”改革为公司高质量发展注入动力源

“如何调动员工积极性，把改革推向深水区?”改革以来，北大荒集团普阳农场有限公司党委带着这样的思考，以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标，加快推进人事、劳动和分配制度改革，进一步健全完善选人用人机制以及薪酬分配机制，全面激活人力资源这个核心要素，畅通“人才活水”，最大限度做到人适其位、人尽其才、才尽其用，为公司高质量发展注入动力源。

7月19日，普阳农场有限公司召开基层技术人员改革推进会，并按照“三项制度”改革要求，结合农场有限公司实际，制定出台《普阳农场有限公司基层技术人员改革实施方案(试行)》，充分调动企业管理人员的积极性和创造性，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，着力建设一支高素质、高能力的国有企业管理人员队伍。

普阳农场有限公司党委书记、董事长李文生结合农场有限公司实际，从改革的目的、意义以及程序办法、改革结果的运用等多个方面向与会人员作了深入剖析。李文生指出，事业成败，关键在人;深化企业劳动、人事、分配制度改革是提升企业活力、效率的关键环节，其根本是调动人的积极性。此次基层技术人员改革，不仅是改革发展的需要、企业化的需要、农场有限公司高质量发展的需要，更是提升农场有限公司46万亩水稻种植水平和规范基层干部选人用人的需要。

李文生强调，各单位党员干部要提高政治站位，切实增强推进“三项制度”改革的责任感和使命感，要统一思想、凝聚共识，积极主动参与到“三项制度”改革当中，各管理区负责人要把好关口，科学推进改革各项工作，坚持从实际出发，结合公司发展战略，抓住关键环节和主要任务，注意实施细节，依法依规抓好纪律、带好队伍，确保改革稳步推进。通过改革，不断激发员工的积极性和创造性，让更优秀的人才走向重要管理岗位，使年轻人迅速成长和成才，成为有担当、有才干的基层管理人员，确保改出活力、改出效力、改出凝聚力，最大限度地挖掘潜力、体现价值，激发公司全体员工干事创业的热情，造就一大批责任的担当者、问题的解决者、利润的创造者、执行的实践者和社会的贡献者，办成更多过去想办而没有办成的事情，充分释放改革红利，为农场有限公司高质量发展提供坚强的组织和人才保障。(崔岩 李道民)

责任编辑：陆松江