【链上党建】绿色草原牧场有限公司“三端”发力 建强“创新链”引领企业高质量发展

年初以来，绿色草原牧场有限公司党委紧紧围绕北大荒集团“三大一航母”发展战略、“1213”高质量发展工程体系及“32366”任务体系建设，以习近平总书记提出的“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”重要理论为指引，以党建引领产业兴旺、党建引领共同致富为目标，瞄定“产业链”、建强“创新链”，将“党建链”融入“创新链”，实现党建与生产经营同向发力、同频共振。深入以基层党建为引领，强化科技赋能、放大创新效应，大力推行无膜浅埋水肥一体化技术应用，着力推动产业升级，倾力加快黑龙江西部旱作农业高产高效场建设步伐。

农业生产前端发力 实现“链”上“统得好”

2022年伊始，公司党委意识到，要持续深化改革，让职工群众共享改革红利，实现高质量发展，必须壮士断腕，大刀阔斧地进行经营模式改革。对近年来主责主业工作进行全面复盘，重点对旱作农业增产增收工作进行分析，经过多次到内蒙古扎赉特旗，北大荒集团北安、九三等分公司走访调研，充分认识到要摆脱农业生产十年九旱的生态困境，就必须进行转变生产经营模式，引进大垄双行、无膜浅埋水肥一体化技术。针对农场实际经营户数多、地块小而散，不能发挥无膜浅埋水肥一体化技术的最大效应，党委决议采取小地块整合，统一经营的生产模式。

农业科技服务中心第二党支部积极践行农场党委“统营”决策，迅速行动，积极整合辖区内经营户数多、分散承包面积小、地理条件一般的区域。坚持支部引领、党员示范，支部将党员分为6个小组，逐户走访种植户，耐心讲解政策，算对比帐，帮助群众分析统营的好处，成功统地2230余亩，收效明显。

统地工作之初，低意向和持反对意见的种植户较多，工作开展举步维艰。党员王玉川主动发挥模范带头作用，从自己的亲朋好友入手，帮助身边人算对比帐。他从解放劳动力、增产增收、地利保护等方面宣讲“统营”的利弊，先提高亲属、好友的“统营”的意愿，再带领党员干部多次深入其他种植户家中，拉家常、帮干活，拉近与种植户的距离，充分提升种植户对党员干部的信任感，并细致询问种植户的顾虑，一一为其讲解、答疑，增强种植户参与统营的积极性。支部还与鑫源农业有限公司同向发力，实施统一地号设计、统一农业标准化管理、统一农业投入品采购、统一销售的“四统一”统管统营模式，采用大垄双行和无膜浅埋水肥一体化等农业新技术，提升农业标准化水平。同时集中调配管理人员经营，重点解决了机械效率发挥不到位、作业标准执行不到位、劳动力解放不到位、产量效益提升不到位等一系列问题。

科技赋能生产中端发力 实现“链”上“种得好”

农机服务有限公司坚持市场导向，增配大平原18行播种机1台、马斯奇奥12行播种机二台、加肥机2台、拖板运输车2台，同时改装水肥一体化管带铺设器械，应用无人机喷洒叶面肥料，多举措实现机械化生产服务供需对接。通过对不同地块作业路线、作业速度和作业幅宽进行调整，减少了农机作业过程中对播种、中耕、灭草、灭虫、收获产生的损失，实现了高效提供从种到收全程优质机械服务，盈利与服务齐头并进。

农业党支部在“链”上发挥基层党组织堡垒作用。在“链”上汇聚党员先锋力量，在“链”上创新基层党建工作。支部抽调农艺、农技、水利方面技术人员，深入生产一线开展农业技术服务。农业党支部技术骨干、党员张迪，经过探索学习，深入研究无膜浅埋水肥一体化技术，结合公司实际，从春起就始终在生产一线从管线铺设、元件安装、设备调试，所有程序亲身参与、细致监督，保障无膜浅埋水肥一体化设备按时投入使用。

今年，三支党员服务队紧紧围绕“以农为本、为农服务、助农增收”为工作目标，党员干部定期下基层，提前预判可能遇到的病虫害和自然灾害，做好防范工作的同时，针对不同时期作物生长特点对地块作物进行现场“问诊”，对查找出的问题进行及时解决。同时，大力推广大垄双行、无膜浅埋水肥一体化生产技术，将原来65厘米的小垄变成110厘米的大垄，把原有的农机具改装无膜浅埋滴灌铺设装置，应用远程智能化全天候“水肥一体化”设备，实现了合理密植提高产量、播种铺管同步进行、水分湿度智能控制、肥料营养精准供给的效果，实现了节水达20%以上、节肥达到20%左右、肥料利用率提高到50%以上的目标。同时，结合测土结果实施滴灌农作物试验，有效解决土壤改良、化肥减量增效和农作物病虫害生物防治等生产问题。优质服务加上技术推广结出了累累硕果，今年已经进入收获期的青贮玉米平均亩产达5吨，较往年增产2吨，亩增收1000到1200元。大地玉米进入乳熟期，预计亩产2000斤，预计较往年多收300多斤。水肥一体化技术的应用彻底破解了十年九旱、大田寡效薄收的农业发展瓶颈，实现了农业用水、用肥方式由粗放模式向精准模式转变，实现粮食作物增产增效、种植户增收。

产品营销上后端发力 实现“链”上“卖得好”

种下梧桐树，引来金凤凰，通过产业结构升级，转变生产经营模式，引用无膜浅埋水肥一体化技术，在增产、增收的同时，粮食品质有大幅度提升，引来多家粮食收储企业前来洽谈合作。鑫源农业有限公司党支部抓住机遇创新营销模式，“互联网+”找订单，实现了从“种得好”向“卖得好”转变。

张红莲是鑫源农业有限公司经理，也是党员服务队的一员，今年，她带领党员干部充分发挥市场、人脉资源，先后与伊利集团、杜蒙县优然牧业等多家粮食、玉米青贮等需求客户洽谈、对接，省去中间中介环节，达成营销供需合作关系，在牧场有限公司内积极推广“公司+农户”的订单销售模式，转变过去一家一户“小而散”的局面，拓宽了职工增收、公司增效渠道。这种“公司+农户”订单销售模式可为产业公司增收50余万元。同时，积极探索“互联网+”营销模式，打造培养一支线上党员营销队伍，充分利用线上线下开展业务宣传及营销推介，加强品牌推广，通过微信公众号、网点广告等多种形式进行宣传销售，拓宽产品销售渠道。预计今年产业公司经营利润将在300万元以上，职工坐家稳收500元/亩，真正实现职工增收、企业增效。

绿色草原牧场有限公司党委将立足新起点，实现新作为，着力引领产业链上各基层党组织继续坚持创新驱动，进一步解放思想，破除桎梏，在学习中提高整体素养，在群众工作实践中不断探索新思路、新举措和新方法，跑出高质量创新发展的新速度。(高婕 孙巍 周立民)

责任编辑：陆松江