黑龙江省龙睿公司召开2022年前三季度经济运行分析会议

10月13日，黑龙江省龙睿公司召开2022年前三季度经济运行分析会议，总结前三季度经济运行情况，分析研判当前经济形势，研究制定应对措施和解决方案，进一步鼓足干劲、坚定信心，全力实现2022年经营管理目标。龙睿公司党委书记、董事长郐晓龙出席会议并讲话，副总经理、总会计师王贵军主持会议。

会上，总部财务中心通报了公司2022年前三季度经济运行情况;所属外贸集团、煤炭事业部、新世纪公司、和泽生物公司、供应链公司、创新物权公司、新世成公司、龙瑞工程公司等8户企业，围绕经营指标完成情况、亏损企业治理情况、绩效考核开展情况、经营管理中采取主要措施和存在的问题及下一步工作安排等作现场汇报。

郐晓龙对各所属企业前三季度经营管理工作取得的成绩给予肯定，并就经济运行整体情况进行了分析和总结，指出了当前各所属企业存在的问题以及产生问题的原因，提出了解决问题的方法路径和希望要求。郐晓龙表示，今年以来，公司认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求和省委、省政府、省国资委的决策部署，以“实施‘12345’工程，奋进新征程，喜迎二十大”为统领，以开展“能力作风建设年”活动为抓手，以“稳中求进”为工作总基调，统筹推进疫情防控、改革发展、经营挖潜等重点工作，提质增效不断走深走实，前三季度生产经营实现巩固向好。

郐晓龙强调，各单位要充分认清当前形势，凝聚思想共识，强化责任担当，把握关键冲刺期，精准靶向发力，确保全面完成年度各项目标任务。一要推进经营管理提升，在继续深入做好资金集中管控、资产经营盘活、经营风险防控等工作的基础上，加快应收账款清理清收工作，全方位、多领域提升企业综合创效能力，确保全面完成全年各项经营目标。二要强化绩效考核作用，坚持考用结合，充分发挥绩效考核激励导向作用，破解“干多干少、干好干坏一个样”的问题，有效激发绩效考核“指挥棒”、“风向标”作用，推动“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”，形成干事创业的强大合力。三要研究构建盈利模式，结合各企业改革发展实际，拓宽经营思想理念，主动寻求市场机遇，打通资金渠道、打开贸易链上下游市场，在推动对俄贸易、供应链贸易等产业延伸、合作等方面上下功夫。四要超前谋划发展目标，各单位要坚持问题导向，再接再厉，主动作为，在全力以赴完成好四季度及全年目标任务的基础上，提前谋划2023年经营管理目标，在工作目标上争一流、高标准、创价值，在工作作风上求实、务实、落实，走出一条质量更高、效益更高、成效更高的转型发展之路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

龙睿公司领导班子成员、专职外部董事、各部室(中心)负责人，各所属企业主要负责人、总会计师等相关工作人员参加会议。(于永吉 李睿琪)

责任编辑：陆松江