甘肃分公司组织经营系统人员培训

为加强甘肃分公司经营管控体系建设，提高分公司经营管理人员专业化履职能力，推动经营系统管理向规范性、有效性和科学性迈进，提高团队执行力、凝聚力及整体综合素质，深刻理解集团公司各项经营管控要求的内涵，更好开展经营管理活动。甘肃分公司于4月14日下午组织开展经营系统人员培训，分公司经营预算部级下辖10个项目经营系统等相关人员20余人参加了此次培训。

培训过程中，甘肃分公司经营预算管理部详细系统解读了“1133”经营理念和2611”结算工作机制，重申了项目经营部职能、项目经营副经理、项目经营负责人职责分工和边界，以案例为示范，详细解读了分包招标流程及需提交资料、经营策划的编制、成本测算、经营资料管理及整理归类、施工图预算编制、施工成本锁定、竣工结算、月度经济活动分析、月度经营报表填报等内容。本次培训是甘肃分公司一次自我提升和学习交流的机会。通过此培训，使甘肃分公司经营系统人员在当前市场形势瞬息万变的严峻情形下，如何在商务管理上创新思路，挖掘潜力，争取公司利益的最大化有了新的认识，为实现年度经营目标提供了坚强保障。

通过本次培训，参加培训人员纷纷表示受益匪浅，不仅能提高了自己的岗位认知和实践能力，而且宽阔了精益思路。下一步，甘肃分公司将按照培训会议要求，深挖经营潜力，保盈利降成本，努力实现创效增誉，助推经营成果最大化，为甘肃分公司高质量发展增加助力，为集团公司加快实现“一创两最五强、保三争二望一”奋斗目标作出积极贡献。

(供稿：十七冶西北公司 杨丽丽)

责任编辑：柴晶晶