深耕区域不松懈 外拓空间开新局

春风浩荡如战鼓，人勤春早拼开局。一季度以来，中国十七冶甘肃分公司以中冶集团“一创两最五强”奋斗目标为指引，紧紧围绕“基础管理提升三年行动”工作部署，深耕区域市场，外拓发展空间，推进项目优质履约，加快工程品质建设，用实际行动赋能高质量发展。分公司目前在建项目达28个，新开工1个项目，完成5个关键节点，主要经济指标按序时推进。

聚焦区域主战场，市场营销“走出去”

市场营销是区域公司的龙头，它具有为企业“攻城略地”、开辟“战场”的重要作用。一季度以来，甘肃分公司用好用足各种营销政策，创新营销手段、营销策略、营销模式，聚力攻坚甘肃、河南重点区域市场，坚持到“有草的地方放羊、有鱼的地方撒网”，推动市场营销工作取得新成效。

甘肃分公司结合区域经济体量及分公司市场基础和资源条件，强化了河南、青海的营销力量，形成了重点突出、周边兼顾的合理布局，同时温县怀药特色农产品优势区建设项目的开工建设，为分公司实现河南区域市场滚动发展打开了局面。目前，河南区域在建项目4个，分公司知名度不断提升，标志着分公司市场营销“走出去”策略取得实质性进展，为中国十七冶持续拓展河南基本盘再添新动力。

抓调度赶进度，按下施工“快进键”

项目是经济的“压舱石”、发展的“硬支撑”。抓项目就是抓发展、争项目就是争位次、谋项目就是谋未来。

一季度以来，甘肃分公司以强化“基础管理提升三年行动”为行动指南，做到“围着项目转、盯着指标干”，特别是针对重难点项目控制性工程，对施工计划、资源配置、工期保障等情况进行动态管理、每月分析，强化工作举措，抓住项目推进关键环节，持续精准发力。对进度滞后的项目定点帮扶，帮助项目梳理、分析施工进度和资源配置情况，针对发现的问题制定系统性解决措施，保证项目平稳高效运行，快速打开施工大干新局面。同时，分公司加强机关部门、项目经理部两级联动，密切协调配合，紧盯重点项目建设，倒排工期、实时跟进，严格按照时间节点和任务要求，保障项目建设进度。

截至一季度末，甘肃省政府为民项目工程已完成工程量超过50.3%，兰州新区瑞岭翰林郡工程总承包项目13台塔吊陆续进场安装，进入一季度，项目连续保持日均产值110万元以上。榆中生态创新城科创中心项目顺利举办首批入驻企业签约仪式，7家企业成功入驻现场，科创中心项目正式投入运营。中鹏·星河湾一期项目主体结构全部封顶，项目全面进入装饰装修阶段，智能应急制造产业园项目2栋单体主体结构顺利通过验收。

驱动“红色引擎”，助力项目建设提速增效

甘肃分公司党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，多措并举，迅速掀起热潮，引导全体党员干部以红色精神为引领，把所学所悟、所思所想，转化为担当作为、攻坚克难的实际行动，全力推动党的二十大精神落地生根、见行见效。各党支部充分发挥党组织“统揽全局、协调各方”的领导作用，积极引导党员在项目建设任务中勇挑重担、在项目建设工作任务中担当主力，确保“关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员”。

鹤壁市儿童医院项目制定的“党建+安全”管理措施，以项目安全建设为总体目标，将党建活力转化为生产动力，推动提升安全管理水平，“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主旋律在广大党员干部的真抓实干中得到落实，被鹤壁市淇滨区评为“安全环保示范单位”称号。兰州新区瑞岭学府项目建立观看视频、现场教学、全员参与的安全教育模式，有效举办“安全行为之星”活动，变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”，切实提升一线作业人员的安全意识。

兰州新区瑞岭翰林郡项目以“党建+质量”为抓手，组织召开创精品工程启动会，围绕争创“甘肃省文明工地”和全国性BIM奖项为目标，全体党员围绕《创建精品工程目标责任书》各项指标要求，找准质量提升关键点、打通质量攻关突破口及助力质量工作提升，带头为项目创建精品工程探索特色做法和创新举措。

壮阔征程看开局，中流击水看起势。甘肃分公司将坚持以的奋战姿态奋力拼搏，扎实工作，以干在实处、走在前列的担当，坚定“一创两最五强”奋斗目标，将“大干快上”贯彻到市场开发、项目建设全过程，以项目建设快速推进、市场开发取得重大突破为抓手，推动发展大提升，为公司高质量发展注入强劲动能。

(供稿：十七冶西北公司 王山山)

责任编辑：柴晶晶